车间员工关怀这样做

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制造业的家电行业每年都会有间歇的生产高峰期,生产订单多,各部门工作时间较长,生产人员异常辛苦。通过对车间线体的工作时间统计,可以查看到每条线体的加班时间。通过和车间员工的走访交流,可以了解车间员工再生产高峰期的VOE(Voice  of Employee).

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最近临近春节家电消费高峰期,我们通过线体的加班时间统计发现基本每天的工作时间都在12个小时以上。一般工人会抱怨如下的问题:生产线员工极为疲惫,车间气氛压抑;生产问题发生时,管理者以批评指责为多,没有有效的的改善和实行方法的指导;其他部门对生产部门缺乏支援,对生产困难和生产现状漠不关心;很多问题发生时直接找制造责任….整天加班生产,忙成这样,不知道什么时候是个头,很多人都扛不住了.

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为了营造达成生产任务,全员拼搏的氛围,让车间员工感受到公司的关心和慰问,提高工作热情,我们制定了相应的关怀方案

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我们主要通过四个方面的努力去提升车间的组织氛围.

车间员工关怀这样做_第1张图片
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具体的激励方案

车间员工关怀这样做_第2张图片
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车间员工关怀这样做_第3张图片
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车间员工关怀这样做_第4张图片
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春节临近,又到了用工荒的时间了,做好车间员工的关怀活动,有效降低用工高峰期的人员离职,提高公司的运营水平。实现公司和员工的双赢

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