创业者还可以这么玩儿：迎接SOHO趋势，构思创业产品

到了2015年，SOHO终于不再是一个需要铁人三项才能幸存的行业了。各项条件的完备，使得新媒体从业者、微电商创业者、平模甚至打游戏都能与艺术家、自由撰稿人等一道，成为SOHO大军中的一员，而且还活得不错。

这只是开始。随着很多领域的标准化，以及独立从业人员业务质量的提高，越来越多的人员会成为“独立承包人”，也会有越来越多的企业选择他们。

二者都是有好处的：

对于独立承包人：

项目选择自由，可以选择自己热爱的内容；

工作时间自由，完成任务可以自由的放假；

收入可观，而且能够把潜力发挥到最大化——毕竟是为自己打工；

有了客户和好评，不愁找不到客户。

对于企业来说：

对于有时间周期或者简单单调的工作，完全可以委托出去；

单位需要2个人的花费，独立承包人一个人就可以完成得非常好，而且所花费的成本更低，不必“养闲人”；

支出更少，效率更高；

随时可以更换，找到最优人选等等。

当然，大家还可以举出更多的好处来。

未来5年，SOHO或者几个人的小公司将成为社会分工的一部分。而这种社会重新分工需要一系列的基础建筑支撑。创业者如果能在这些领域进行创造，或有发现。

现在已经有一些网站，比如猪八戒等在做一些外包的小活儿，豆瓣也有交换技能或者兼职或者外包的项目。但是总体来看，他们在构建产品的时候，仍然围绕一个小的领域在做，没有去建立SOHO时代的行业标准。

举个例子。

大公司当然有自己的法律顾问。那么小企业是不是可以有？如果一个律师是20个小企业的法律顾问，每个法律顾问每月只出500块，是不是双方都能得到更好的照顾？但怎么把二者更好的结合到一起呢？

如果有了很多SOHO人员，怎样维护他们的权益，前述做SOHO的律师，是否也可以为SOHO提供服务？他们怎样获得更多的机会，又是否可以出现全新的连接SOHO人和企业的全新创业公司呢？

思考一下。

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