进度管理方法

今天的主要工作是与总包监理三方讨论工程进度情况，这次会议是我第一次提出方案独立主导的一次专项会议（监理例会不算）。

1、开会时间要严格控制。以往在团委学生会的时候，一般开会之前要先掐定时间，这一次拖沓的原因，一来是因为事情计划不周，没有预料到事情的复杂性；二来是自己的专业程度非常薄弱，没有专业背景抓不到重点；三来是会场控制不行，还是没有掌控好时间进度。

2、进度工作一定要倒逼。总包总是有拖延的喜欢，喜欢到后期抢工，作为管理方可以采用考核节点去倒逼施工方，倒排进度计划。

3、充分利用监理单位。监理通常专业素养比较高，充当管理方的参谋也是用在刀刃上，但是如何利用监理需要长期的锻炼，包括气场方面，专业宏观了解方面要有精进。

4、总包的管理要有尊重。平时作为甲乙方，只要保证甲方应有的威严，没必要对乙方太“不客气”，管理的手段绝不是谁的嗓门大就有理的，就能行的。在行事的过程中，也要本着帮助乙方解决问题的姿势，而不是因为自己是甲方，可以盛气凌人。

总结下乙方进度总是需要乙方推动的情况：

1、博弈的结果。乙方知道甲方的进度有所保留，所以对自己的进度计划会采用轻松的应对策论。

2、成本的问题。为了进度而损失的成本，也许比所面临的各类处罚要大的多，相比而言，落后进度，是最经济的做法。

3、人的本性。每个个体都有懒惰的基因，由每个人组成的集体也不例外。所以总是有看到总包前松后紧的情况，到了deadline，拼命加班，跟我们小时候临近开学拼命补寒暑假作业是一个模样。