能源体系培训总结

一.策划

从法规识别开始，使用流程图，能效图，设备清单等分析数据，识别重要能源需求，了解影响能源的重要相关变量，通过能源评审识别改进机会（了解潜在替代能源，了解历史及现状找出主要用能区域相关变量）并排序。

策划流程图

二.法规.能源评审.基准.绩效参数.目标指标方案

1.能源评审：收集信息，包括采用现场核查表，现场监测，能源平衡等方法，前提是收集能源种类清单，来源，流程图，能流图（采购加工转换，传输，使用，余热），设施配备系统协调性，设备清单，产品清单，工序清单，计量设备，制度，法规，目标，质量要求。人员清单，对以上信息数据库通过趋势，目标及标杆比对，法规，识别优势劣势机会，找出改进点，分析相关影响变量，包括工艺配比，催化剂，设施匹配度，质量等因素，从原因方面，制定能源管理措施方案。

1.基准是用于比较绩效（与效率，使用，消耗相关的活动结果）的定量参考依据。

2.绩效参数是组织确定的可量化绩效的数据或度量

三.实施与运行

1.能力意识培训

2.信息交流

3.文件

4.运行控制

5.设计

6.采购

7.检查（监视测量与分析，合规性评价，内审，不符合，记录）

合规性

合规性评价

不符合：

构成能源体系不符合的情况

8.管理评审