老路商学课总结

老路的口号:  好看的皮囊千篇一律，有料的大脑万里挑一，人人都用得上的商学课。

  老路的商学课到今天已是第五周，有趣不乏味的课程受益匪浅。一些专业用语在案例讲解中通俗易懂，引人深思，确实值得去学习。

                  第一周

标题:      成本，你真的算对过吗？

知识点:  微观经济一一成本

Dαy1            第一课

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标题:    放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价？

知识点:  机会成本

        我们每天都在做选择，而每个人所拥有的时间、金钱、社会资源都是有限的，所以我们为了得到某一样东西，通常都不得不放弃另外一些东西。在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。有人这样描述机会成本：鱼与熊掌不可兼得。那么放弃掉的鱼，就是你选择熊掌的代价

案例:      老路在京东辞职去美国读MBA

有朋友曾经开玩笑说：“老路，你可能读了这个世界上最贵的MBA。”其实，就学费而言，清华-MIT Global MBA这个项目，虽然不便宜，但也绝对算不上全世界最贵。

上学这两年，我只在学校里吃食堂、泡图书馆，平时的交通工具是二手自行车，花费跟普通大学生应该差不多，怎么会是全世界最贵？有了解的同学可能会说，你读的是全日制，要上学就不能工作，这两年的工资和奖金收入也算你上学的成本。

确实，学费并不能完全代表上这个MBA所放弃的东西。这种计算方法忽略了进修的最大成本——时间，当我把两年的时间用来听课、泡图书馆和写论文，我就不能把同样的时间用于工作。为了读书而不得不放弃的工作收入，就是每个职场人重回校园的最大代价。何况我辞掉工作的时候还放弃了价值上亿的期权。

我曾经算过一笔账，如果我的一个同学犯懒了，某一节课没去上，折算下来大概损失500元。而我算上所有的机会成本，逃一堂课，相当于损失15.6万元，北京学区房一平米的价格。这也是为什么读书的时候，我一堂课不敢逃，外加每天至少6个小时图书馆。归根结底，还是因为太“穷“。

                              总结

一句话理解机会成本：放弃掉的鱼，就是你选择熊掌的代价。

了解机会成本，我们可以记住这三个词，分别是：

“所有”，所有的选择，都有机会成本。

“最大”，你的机会成本，是你当前选择最大的那个代价。

“必然”，你的机会成本，是你必然可选的那个选项。

Day2            第二课

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标题:      我做得比你好，就应该我做吗？

知识点:  比较优势

  案例:        绝对优势与比较优势

  我曾经在年轻的时候做过数据分析的工作，也因此，一份常规的数据报告，刚工作不久的分析专员需要两个工作日才能完成，而我可能只要一个小时。显然，在做数据报告这件事上，比起数据分析专员，我拥有绝对优势。

那么，如果这么看，是不是所有的数据报告都应该由我来做呢？假设同样的一个小时，我用来做一份市场投放计划，完成之后能让公司在未来一年内节省市场费用800万元，我要是放下这个计划不做，而去做常规的数据报告，我的机会成本是多少呢？是的，我们昨天在机会成本的内容中介绍过，至少是800万元。而我的数据分析专员呢，如果他不做这个报告，就只有去做更初级的数据整理，怎么算机会成本也不会比800万元更高。

所以，虽然在做常规数据报告这件事上，我有着绝对优势，但我的数据分析专员，却有着非常明显的“比较优势”，也就是，他有用比我更低的机会成本产出这份数据报告的能力。

这里我们要不厌其烦的再强调一下绝对优势和比较优势的区别，因为有时候确实，我自己都经常搞混。传统的分工，是我耕田来你织布，这是说，耕田我效率高，所以我来，织布你效率高，所以你来。但是比较优势强调的是，即便织布我比你效率更高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来做。

                        总结

一句话总结比较优势：我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本最低的人。

运用比较优势，我们可以：

第一、在不具备比较优势的事情上，主动出让。

第二、在具备比较优势的事情上，果断进入。

第三、不断降低自己在琐事上的比较优势。

Dαy3            第三课

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标题:    因为都来了，所以将错就错？

知识点: 沉没成本     

      人并不总是理性的，在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”（sunk cost）。

案例:      你还愿意继续等公交车吗？

我们来玩一个游戏，假设你是一个北京的打工仔，月收入5000元，扣除五险一金，到手4000多元。你租了个房子2000元，剩下2000多，就是你一个月全部的零花钱，吃饭、买衣服、买化妆品，玩游戏，都从这2000多里出。你此刻在一个公交站，要去一个地方办事，这件事重要但不紧急。你坐公交车去2元，打车去62元。假设没有其他的交通工具可供选择，走也走不到，你打车走吗？

此刻一定有一些土豪和富婆打车走了，但是估计绝大多数同学，会选择等公交。十分钟过去了，公交车没有来，你打车走吗？

估计绝大部分同学还在等，20分钟过去了，公交车没有来，你打车走吗？

估计至少一半的同学还在公交站，40分钟过去了，公交车还没来，你打车走吗？

我估计，现在有一些同学极度动摇，虽然还没有打车，但是内心已经很崩溃了。1个小时过去了，公交车还没来，你打车走吗？

我想问问，一个小时举手的同学们，你们还记得刚开始有一些土豪和富婆，虽然花了62元，但是一分钟没等，你们不但等了1个小时，62元钱一分没少，闹心吗？而且，大家有没有发现，你的内心刚刚非常折磨，你等的越久，越舍不得就此放弃，心想，为什么刚开始我没直接打车呢，现在等都等了这么久了，再打车，我这赔了夫人又折兵。

一句话理解沉没成本：因为“来都来了”，所以“将错就错”。

                        总结

面对沉没成本，我们可以学会：

第一、敢于“半途而废”，该放弃的时候，要懂得放弃。

第二、让人“欲罢不能”，故意制造用户的沉没成本。

第三、创造“覆水难收”，如果你确定要翻过一面墙，先把帽子扔过去。

接下来，课程越来越精彩……

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