霞霞项目管理专栏·开启篇


前传

百事健康油项目女王——李治，粉丝俗称她栗子，写了一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》，书名带了她强烈的情感色彩和鲜明的个人标志。在异国他乡，懵懵懂懂地开始她的职场之旅，负责并执行跨国项目，成为叱咤一时项目女王。

从一个完全不懂项目管理的小白，在一个个项目中，自我领悟、碰壁、成长，琢磨出一套自己的理论。后来辞职回北京工作，她攻读另一个硕士——项目管理，结合自身经历，将知识与实践结合，并系统化，升华到了理论的高度。

以上，是我对项目管理最开始、最感性的认识，自己工作后，刚好被分配到了做项目管理工作，主要管理创新业务。何为创新业务？除了移网、固网和ICT等基础业务之外的都称之为创新业务。如信息化系统、智慧平台、大数据服务等，核心是软件即服务，同时带动基础业务销售。

起因

自从2015年12月5日，考完项目管理后，获得了4P1M的排名前5%成绩后（满分5P），有不少朋友问我经验，包括之前的培训学校邀请我做前辈辅导员。觉得有必要将所学所想，整理成文，分享给更多需要的朋友（其实是懒得一遍一遍打字和发语音）。

基于自己工作管理和参与5-6个通信相关项目，有拿到全国金奖的、有总经理贡献奖第一名、有全省业绩第一等成绩（回头一看，艾玛，这么厉害，团队很重要）。所以理论+实践+直白的语言，我的项目管理专栏开始啦，初步规划11篇。

厚厚一沓学习资料

由美国PMI发的PMP证书

什么是项目管理？

第一堂培训课是李敏老师（中国奥组委综合处的处长），项目管理讲的那叫一个好。她教会了我，大到奥运会，小到一个培训，都可以称之为一个项目管理，而且涵盖了各行各业，从软件开发、工程管理到市场推广、产品发布。

凡事都可以用项目管理的思维，不同在于时间的长短、成本的大小、人员多少等。

度娘说PMP，项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。

为什么要学项目管理呢？

从薪酬方面，网上有数据表明，凡是具有项目管理能力的，比没有的，平均薪酬高出10%-15%。

从个人能力成长方面，以我为例，从一个2013年，跟广东省电子商务协会、广州市电子商务协会、五行有限公司、海珠区政府等，做基地成立仪式的时，在系统思考、时间节奏、人员安排等方面都不成熟。2016年，跟海能达、南方日报、中关村、C114等，战略合作发布时，还没开干，脑子里已经有全盘的工作、重要的节点、需要的经费和团队，从只会一个人哼哧哼哧地傻干，到调动资源、把控进度、带领团队，最后完美收官。这是我的成长。

从公司获益方面，拿实例说话，当时汇丰银行广州的老板，就要求中层员工务必拿下PMP。跟我同一批学习的，有各大500强公司的精英们，共300多人，乌泱泱地坐满了一个礼堂，集中上课5天，场景蔚然壮观。

通过PMP的考试后，你还要持续地学习，通过网站、社群、公开课等，因为PMP有要求通过以上方式赚够PDU，不然3年后证书失效。你还有机会参加PMI组织的全球性活动，当然，得有时间有金钱去参加。

PMI全球大会2016——EMEA

分享感受，交流经验

并不是鼓励大家去考证哈，选择你自己感兴趣的领域，没必要为了一个证书，速食知识点，考完就忘了。因为你要啃完一本600页的、A3大小的、跟砖头一样PMBOK已经够痛苦了，里面的语言还生涩难懂，加上各种数据流程图，悲催的是，最终的考试题目是新加坡人由英文翻译成中文，有时候会很纳闷，这句话是什么意思啊，逻辑都不通顺。还要花费7000多元的成本，当时一个朋友考完以后，一边啃着考场发的面包，一边调侃，一口一千块！哈哈哈~

文章最后，分享下我的经验吧，看看就好了：

1.“5P大神”高目标牵引：我在网上找了很多5P大神的成功案例，膜拜了他们的学习经验，告诉自己，要成为5P大神！惭愧啊，最后没有达到，但求其上，至少可以取其中。

2.循序渐进的学习规划：第一遍，硬着头皮把PMBOK，一个字一个字的看完，整个国庆，虐了自己7天，不看完，不出门。第二遍，建立起整个理论体系架构，吃透十五至尊图，以人做比喻的话，脊椎骨先立了起来。第三遍，十三个章节，一章一章的吃透，每一张的数据流程图输入-工具-输出，都记下来了，相当于丰富了人的四肢。第四遍，从五个过程组的角度，把10个知识领域的知识点再串一次，相当于打通了任督二脉，五脏六腑，气血畅通。其他的就是跟着老师上课、看视频、全真模拟、返回到错误的知识点学习等。

3.跟大牛做好朋友。第一次模拟考，300人里面，前三名的微信，我都厚着脸皮跑去加了，人家的好方法，我一一学过来。最重要的是，遇到变态的问题时，跟大牛讨论，那叫一个通透，人家把知识点，分析得透透的，还把相近的知识点也补充一番。

4.合理规划时间，设计奖励：备考PMP的3个月是我最忙碌的时间。周一到周五上班，周六和周日上研究生的课。我哪里来的时间学习PMP呢？哪里还可以抽出时间每周跳一次拉丁，跑一次步呢？

充分利用碎片化时间，上下班的路上2个小时，我用来记忆数据流程图。中午午休花半个小时，做一章节题目。晚上睡觉前，一个小时专心学习。睡觉前5分钟，总结自己学到什么，明天的计划是什么。当达到目标时，就吃顿美食、睡个美容觉、跳个舞和跑个步。

下一期，描述下项目管理这位美人的轮廓，用专业术语叫概述，哈哈~