PM在整个团队中的职责？

产品经理得title是什么，很重要么？很多产品新人，都被误导了，总以为作为PM是可以改变世界，创造世界，其实非也。Title是什么其实是没有太大意义。

真正的PM是在构思出一款产品/一个功能点之后，整合公司与外部的各种资源，把一款产品从0到1，再把产品推向市场的整个过程，并对产品的整个生命周期负责。

PM的职责是什么，下面一张图告诉你

PM职责

一、战略层面需要考虑的内容

战略层面需要考虑的内容

二、产品规划和执行层面考虑的内容

产品规划和执行层面的内容

三、产品开发团队管理环节

产品开发团队的管理

四、产品实施和推广环节

产品实施和推广

总结：作为一个PM，想要成为产品大牛，就必须在团队里面身兼数职，无所不能，成为一个真正“打杂”的团队成员。PM要在遇到问题的时候，给出解决方案，而且要把混乱的事情规整起来，避免事情变得七零八落，需要推开层层困难，解决产品中出现的问题，最终发布产品。

千言万语汇成一句话，作为一个PM，你自己就是你的产品。你策划的产品，每一个功能点、发布的产品就代表了你作为一个产品经理成功与否。这是你想逃都逃不掉，因为这是你的“孩子”，你生出来了，就必须对他负责整个生命周期。你的所有努力、每个决定最终都会影响着这个产品。