最近在工作空闲时间看完了破蚕成蝶这本书，如果从这边书的定义来看，我现在在公司的职位是一名交互设计师而非产品经理，其实我从内心是认可这样自我角色的转变的。除了对于角色的认知外，慢慢的还形成了2个结构化思维方式，让我在考虑任何产品时都能从这两个方面来思考产品，第一：出现一个问题 >> 需要为什么人解决这个问题 >> 如何解决 >> 如何增加趣味性；第二：什么样的人在什么情况下使用什么样的产品完成了什么样的事情。其实这两个说的是同一个事情——人，场景，功能，需求间的相互关系，只是第一个更加偏向于解决具体的事情，而后者更能把握产品的大方向。接下来具体讲一下人和需求。
（一）用户
（1）如何看待用户
1.用户说的不一定是心中所想的（真实使用时，做决定时，询问时）
2.用户没有表达出自己的真是需求（用户表达是直观的而需求是隐藏的）
3.该用户是不是你的目标用户
4.用户意见不一定专业
（2）看待用户：
1.根据目标用户考虑（提出要求的用户是你的目标用户么：）
2.根据使用场景考虑（发生在什么场景？合乎实际的使用情况么：）
3.根据目标用户目标（真实需求）考虑（用户表达出自己的真实需求了么？）
4.根据产品定位考虑（用户提出的要求符合产品的定位么？）
5.根据项目资源考虑（这个要求需要多少资源？价值多大？立即开发么？）
（二）需求
（1）需求来源：用户调研；用户反馈；竞品分析；产品数据。
（2）需求处理：
1.筛掉明显不合理的需求（目前不可实现，价值不大，无适合场景）
2.挖掘用户目标（用户真实需求是什么）
3.匹配产品定位（目标用户，主要功能，产品特色）
4.考虑项目资源/定义优先级（实现成本，商业价值，用户价值）
从结构化思维考虑产品后，具体到工作当中，根据每个人所处的公司环境及团队在实施的工程中还是会发生变化，总体来说无外乎会面临三种情况：理想状态；现实状态；竞品状态，具体如下：
（2）理想的需求分析过程：
1.产品定位（目标用户，功能范围，产品特色）；
2.需求采集（用户调研，竞品分析，用户反馈，产品数据）；
3.需求文档（功能，内容，优先级）；
（二）现实的需求分析过程：
1.需求文档（领导要求，看竞品，拍脑门）；
2.设计目标（用户调研，竞品分析，用户反馈，产品数据）；
3.设计需求（功能，内容，优先级）；
（3）“抄袭”竞品的需求分析过程
1.竞品界面（界面样式，操作路径，任务流程，用户需求）；
2.设计目标（用户调研，竞品分析，用户反馈，产品数据）；
3.设计需求（功能，内容，优先级）。
从用户到需求，这个阶段我们对于要解决什么要的问题，用什么样的产品来解决这个问题已经想的很清楚了，产品的定位自然就出来，具体来说包括两个方面，一方面：产品定义（适用人群；主要功能，产品特色）；另一方面：用户需求（目标用户；使用场景；用户目标）。这样对产品就有了一个宏观上的把握，接下来就要谈谈产品从宏观到微观，从抽象到具体的产品设计过程。
（三）设计草图
从需求到界面还隔着一扇门，而这扇门是信息的组织和任务的设定，在完成导航设计，大概的草图就出来了。
（1）信息组织：（逻辑归类、卡片分类）信息架构是导航设计的基础。
（2）导航设计：涉及到用户习惯和产品逻辑，要在这两者之间找到一种平衡。（导航的自我解释、深广度的平衡，用户所示信息与商业推广信息的平衡、为主要功能和常用功能设置快捷入口）
（3）设计任务：（任务流程图>页面流程图>页面交互、分解用户任务、排列任务优先级、组织合并相关任务）
（4）引导用户完成任务（相似性引导、方向性引导、运动元素引导、向导控件）
（四）设计友好易用的界面
（1）如何简化复杂的操作（减少冗余步骤和干扰项、将复杂操作转移给系统、简化操作方式、优化操作过程）；
（2）信息量太大，页面怎么摆（让页面层次不言而喻：逻辑相关的在视觉上分为一组、内容或重要程度不同的在视觉上体现出差距、逻辑上包含关系在设觉上进行嵌套；让重要信息“逃出来”，将次要信息“藏起来”）；
（3）理性的规划和感性的界面（以人为本的界面设计、帮助用户找到想要的东西、吸引无目标用户、符合用户的心里模型）
（4）捕获用户的芳心（拟物化的视觉、隐喻化的操作、可控的感受、积极的反馈、贴心的提醒、互动的乐趣、惊喜的力量、情景的烘托）
（5）快速表达想法纸面原型
（五）好的设计需要表达——原型
（1）标准的原型应该包含什么内容（1.变更日志、版本说明、信息架构；2.任务流程与页面流程；3.线框图和交互说明）
（2）画线框图（1.通过明暗对比表达；2.不使用截图与颜色；3.合理的布局；4.遵守栅格规范；5.标记第一屏高度；6.表达情况UI逻辑；7.考虑视觉实现后的效果；8.了解视觉趋势）
（3）重点说一下交互说明：（1.尽量使用真实、符合逻辑的数据内容；2.不遗漏特殊状态的描述；3.避免过长的说明；4.避免流水账式的说明：流程图代替文字说明、用表格罗列各种状态、巧妙组织文字说明、制造动态效果；5.关于重复出现的模块；6.如原型有修改，不要口头沟通，而要更新交互说明并告知大家）
1.限制（范围值：数据的取值范围；极限值：数据显示的限制）；
2.状态（默认状态，常见状态，特殊状态）；
3.操作（常见操作，特殊操作，误操作，手势操作：点击，滑动，拖动，放大，缩小，长按，双击，横扫，摇晃）；
4.反馈（提示，跳转，动画）
5.交互说明例子：
if 在订单确定满足一下条件，返回到购物车页面（该页面显示变动的信息）
case1：库存下降，切少于用户的股买量
case2：价格变动
case3：case1&case2
else：跳转到订单成功界面
（4）关于设计规范
在下面几种情况下可能会考虑制定设计规范：1.大型且重要的产品；2.产品结构、页面类型、UI组件相对较单一；3.项目人手充足、时间较充裕；4.品牌风格、主题风格已确定完毕，品牌备忘和梳理势在必行；5.产品线日益丰富，后续设计一致性和可循环的要求被提高；6.产品结构壮大、新人不断涌入，沟通和执行效率有待提高。
分类：
1.纵向考虑：交互规范和视觉规范
2.横向考虑：产品战略级方向的大规范和单个项目中的设计小规范。
（六）项目跟进
（1）原型设计评审（1.设计评审的目的：检验目标、发现问题、达成共识；2.评审前的充足准备：事先考虑所有可能的方案、准备各种设计依据、做好会议邀请工作；3.如何在评审中掌握主权：主导流程——明确设计方向>阐述设计分析>展示设计方案>引导讨论、提高效率，控制话题、区分和收集有价值的反馈意见；4.评审后的分析与跟进）
（2）视觉稿设计评审（1.对交互稿理解是否正确；2.拒绝毫无发挥的视觉设计；3.关注视觉层次是否足够清晰；4.关注交互细节和状态标注；5.在审美方面不要过分干涉）
（3）开发阶段注意事项（1.勤于沟通；2.统一的规范和标注；3.设计走查）
（七）成果检验
（1）上线前（可用性测试，A/B测试）
1.可用性测试（设计任务>招募用户>进行测试>分析问题）：定性分析，样本量少，结果未必可靠，可以了解用户的想法。
2.A/B测试（1.设定衡量标准；2.对同一个用户呈现相同的页面；3.保证两个版本同时测试；4.单一变量 ）：样本量大，结构客观，不过很难直接通过数据了解背后的原因。
（2）上线后（产品反馈，用户数据）。
（八）自我修炼
1.需求变动多；
2.过于主观；
3.过于关注细节；
4.不能合理安排时间；
5.不负责任；
6.过于强调自己的主导地位。
交互设计师谨记：
1.不懂得平衡
2.定位局限
3.抱怨多，建设性意见少
4.视野狭窄
5.专业技能不强