2018年书单

2018年,一个给自己制定的目标,要达到培养自己看书的习惯,目标直接指向犹太人平均读书数量,平均每年看30本书。注意:不包含小说类。

目前完成了15

技术类

WebGL编程指南

本书主要是从底层讲解了WebGL的基础原理,包含着色器,灯光,材质,动画等,实际上,真正开发动画时,是没有必要使用远程来开发,尤其开发2D功能,可以使用Canvas会方便很多,3D还是使用框架效果好一些。如Three.js。

React引领未来的用户界面开发框架

一本比较好的入门React的书籍,简单的介绍了React的机制,生命周期,组件,props和data,事件,以及周边的一些插件等,作为入门来看,还是不错的推荐。

PWA实战:面向下一代的Progressive Web APP

自从2017CMTC大会谷歌重点推广PWA开始,各大主流浏览器都开始支持PWA,各大主流网站也在去开发PWA版本网站,本书也是市面上为数不多的PWA实战书籍,很有参考意义。

历史类

极简欧洲史

从多个角度讲解了欧洲最近2000多年以来的历史,从教会体系到语言体系的讲解。阐述了近代为何欧洲突然领先了中国这么多。

激荡十年,水大鱼大

吴晓波从经济结构的层面讲述了08-18年的中国,每一年都有波澜壮阔的一幕,无论是开始的三一重工,三鹿,还是后来的腾讯,阿里,亦或是当年的'四万亿计划',在党的带领下,我们先快速的提高了整个国家的经济体量,但是因为国家政策问题,也导致了一些其他问题,比如民营企业无论如何努力,政策下来依然无法抗衡,实际上中国的市场经济还不是太完善,不过互联网的崛起,让很多民营企业开始引领中国的潮流了,希望我大中国下一个10年更强大。

激荡三十年:中国企业1978—2008

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

今日简史

尤瓦尔?赫拉利认为,智人之所以能够崛起成为地球的主宰者,主要原因在于其具备了虚构故事的能力。然而,在当前这样一个分化的世界,我们对旧故事已失去信心,对新故事亦远未达成共识。《今日简史》提出,当前人类社会面临着科技颠覆、生态崩溃和核战争三大挑战。“国家”这一身份认同已不足以应对今天的挑战,任何一个国家都无法独立解决全球性问题。人工智能和生物技术正在颠覆原有的社会结构和分配方式,数据成为*重要的资源。当数据巨头比我们更了解自己,当“在线”成为一种生存方式,如何规范数据的所有权?能否建立起一个维护人类自由和平等的全球社群?人工智能和生物技术已使人类掌握了重塑和重新设计生命的能力。我们该如何运用这种能力,上演另一出全新大戏?在一个信息爆炸却多半无用的世界,清晰的见解就成了一种力量。对于关乎人类命运的种种议题,尤瓦尔?赫拉利在《今日简史》中没有简单给出答案,而是引发了我们进一步思考。

传记类

腾讯传

讲解了腾讯从开始创业,经历了艰难期,公司卖都卖不出去,到后来的崛起,腾讯的理念让我印象最深的是,商业模式没必要去自己尝试,市场有认可的模式,自己去做就可以,使用快速迭代,收集反馈的方式,依托qq庞大的用户群快速占领市场,腾讯的最终目的是希望用户能在自己的产品上满足所有的需求,所以腾讯进入的所有领域,包含社交,电商,视频,地图,新闻,游戏等。

富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传

世界500强排名第一,世界最大零售商企业沃尔玛的创始人自己纂写的一本书,讲述了沃尔玛的经营理念,客户第一,一直致力于降低中间环节的成本,来降低卖价,为了降低运输成本,不惜自建物流来再度降低。

facebook之父马克 扎克伯格:后乔布斯时代的传奇

最近10年崛起的互联网巨头,企业家都是带着使命来建立公司,facebook为了让世界更透明,所有的努力都是为了自己的使命。选择使用广告策略赚钱也是为了让活自己公司的人以及服务器。但由于规模的增加,所面临的更大的问题转移到了隐私问题上。从某种意义上来说,facebook与腾讯的理念是一样的,都是希望用户能在自己的产品里满足所有的需求。

硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生 [Elon Musk]

一个富有传奇性质的人物,为何在美国能出现这么多,存在不是为了钱,而是为了自己的理想而奋斗的人呢?中国为何不行?真的希望我们也能有Elon这种使命感。

管理学类

从优秀到卓越

本书主要讲述了,如何把一家公司从优秀升级到卓越,做成百年企业。主要从五个观点上来去讲解以及对照1900年到现在的上百家公司的参考,来对照去讲解。

成为领导者

本书主要讲述了,如果成为一个合格的领导者,从管理人员到个人性格,以及招聘等多个方面详细的见解了领导者应该具备的素质。

赢 韦尔奇经典系列

韦尔奇作为美国通用电气最伟大的CEO在书中给了我们很多管理团队的方法:

  • 要坦诚的对待任何事物,包含过错以及成果,这样可以让公司的损失降到最低
  • 坦诚的对待考核,提出20%绩效优秀的人,并且对绩效不好的人直接阐述问题所在,虽然不是很好,但这个方式的确能很直观的面对问题。

极简主义

自身的压力98%都是自己给自己的,别让自己把自己压垮,跟着自己的想法去走,做真正的自己吧。生活真的很简单,抛弃自己的负面情绪,抛弃一切标签,其实生活还是很轻松的,加油。

原则

桥水基金的成功很大程度上是他的CEO得功劳,保证自己的原则,无论生活还是工作,很多原则是可以共享的,如我们要坦诚,要允许失败,失败的时候才能让你进步,不能还哦怕失败,不要惧怕不同观点的争吵。

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