《创业小败局》读后

这本书的副标题是——创业公司常演不衰的21种经典死法

这是一本躺在书单中很久的书，刚好最近关于创业的书也看过几本，都是国外读物，这本算是换换口味吧。

有人说，成功的道路只有一种，并且你模仿不来；然而失败的方式有很多种，知道别人怎么失败的可以帮助自己不会重复这些错误。

本书是案例集，所以每个案例都有可以总结的地方，分成5章，分别讲：

1.资源依附着的哀歌

资源依附型创业，就像很多一般家庭一夜之间中了五百万大奖，起得快，倒得也快。这类创业者都是有强大的资源支持，然而自身没有很雄厚的其他方面积累，这样的创业很容易受资源影响，也难以大展拳脚做大做开。所谓是成也资源，败也资源。

这点我感触也挺深，因为我现在所做的一个新项目便是这种依托资源型，很多时候想法很多，提出来之后却被告知不能实施，要等对方反馈。这种限制导致项目运行及其缓慢，甚至停滞不前。

2.昂贵的试错代价

什么才是创业最大的诱惑？很多人会说是不确定性。因为创业充满了不确定性，才会让创业处处充满了惊喜。然而也是这种不确定性，让创业者步步惊心。你所迈出的每一步都有可能是行差踏错，但是不能因为有可能是错的而迟迟不做决定，市场瞬息万变，停滞不前也是一个绊脚石，那就应该在迈出这一步之前，做好一切准备，如果这一步错了，是否还有退路，是否还有别的选择立即转型，这才是行之有效的方法。

3.不靠谱的商业模式

什么是不靠谱的商业模式？任何人一开始提出自己的商业模式的时候都是信誓旦旦，好像发现了一个绝世金矿，恨不得立刻拿到一笔投资，然后做梦就是自己在纳斯达克敲钟。这就是典型的创业式头脑发热，很多刚刚毕业的大学生很容易患上此病。而现实经验告诉我们，所谓的完美商业模式根本就不存在，等你拿着几十几百页的创业计划书去实践的时候发现很多未考虑到的因素接踵而来，你连投资人的面都见不到就已经坚持不下去了。所以，想出来的商业模式或许不会是一个最优的，所谓的好的商业模式都是创始人及团队在实践当中磨练并且不断调整提升而来。

4.扩张的后患

这类失败案例可谓经典，当一个创业公司度过初期进入市场的阶段转而进入规模成长的阶段，创始人难免被眼前的一切冲昏头脑，进入一个极度膨胀的状态，这时候的做法通常就是简单复制，没有考虑到大量复制或者扩张将会给企业带来的团队，体系，以及管理等基础性工作的影响。到了某个时间点，刹车失灵，跌落山谷，粉骨碎身。

5.创始人的自我救赎

姚劲波说过：创业是一种修行。将创业看成一种修行，创始人以及团队在其中便是一个炼狱的过程，中间可能经受种种磨难，投资人撤资，消费者不认可，竞争者压制，团队内部矛盾升级等等。种种磨难都在向你袭来，能够冷静以智者的心态处理，或转型，或回头，一番炼狱过后便是一个重生的过程，一个自我救赎的过程。

说说近几年火热的“互联网改造传统产业”

通常这类创业者都是自信满满，充分相信自己对互联网相当熟悉。不予置否，这类创业者对互联网的理解等比创痛企业很多老板都要深入，然而，他们的短板也很明显——对传统行业的不了解。他们只迷信产品，不注重线下资源的整合，所以，通常的绊脚石便是线下资源。

关于创业

小时候跟大人下棋总是输，后来我爸一语道破，下一步棋的时候，你要想到对手会有什么反应，对手的这个反应你要有相对应的措施来解决。创业也是一样，下一步棋的时候能看到后面七八步的肯定能赢，能看到三四步棋的有机会小赢，而走一步看一步的人基本看天吃饭，看运气吧。

handsome

2015-10-18