团队管理之目标管理（19年第50篇）

有这样一句话，有目标的叫团队，没有目标的叫团伙。检验一个团队是否成功的标准就在于预期目标是否达成，其余的都是这句话的注解。作为一个团队管理者，找到团队当前最关键、最核心、最重要的任务和目标，然后将目标分解到每一个人身上，激发每一个团队成员的能量和士气，上下同欲，群策群力，达成团队目标，是团队管理最重要最核心的任务。

1，每个人的绩效与他对团队目标的贡献挂钩，以结果为导向，按功劳分配，谁的贡献大就应该得到最大的一块蛋糕，建立一种以结果为导向的文化，激励团队成员全力以赴、尽职尽责做到最好。

2，分配任务时，将最关键、核心的部分要交给能力强，态度积极的成员，升职加薪也要向他们倾斜。要考虑到每个成员的优势、不足、能力、经验、态度来分配任务，不能搞平均主义，一刀切。

3，分配任务前最好找团队成员沟通商量，向他们宣导团队目标，征求一下他们的意见和想法，一方面表示对他们的重视，另一方面培养他们的大局意识和责任感，这样做的好处在于将指派工作变成共同商量，员工更容易接受。

4，责任到人后，团队领导要对每个人的绩效进行跟踪，给予业务指导，提供资源支持，确保目标达成。同时也要让每个成员意识到要你提供帮助、资源没问题，但他们自己才是主要责任人。

5，员工老板化。要让每个成员意识到，每个人都是自己的老板，从“要我做”变成“我要做”，在为团队工作的同时，也是在为自己工作（能力提升、收入提升、有成就感），从而激发出员工巨大的能量。让员工拥有老板思维、知识、能力和职责，与员工构建伙伴式的合作关系，将团队打造为员工施展才能的平台，平台造就精英，在这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而促使团队发展壮大。