销售经理岗位好还是产品经理岗位好？

       有人说，CEO大多数是销售或财务出身，例如，格力的董明珠(销售出身），阿里的张勇(CFO出身）；也有人说，产品经理是CEO的学前班，例如，马化腾说，“我是腾讯最大的产品经理”。

        那么，在选择工作岗位的时候，到底选择销售经理岗，还是产品经理岗呢？本文的“好”具体指在公司内部属于核心岗位，职业发展前景好，收入待遇好。

        首先，需要区别公司类型，不同公司里面销售岗和产品岗的重要性各不一样。一般来说，做产品的公司，产品经理权力大更核心，例如，当前热门的互联网和人工智能公司。做项目或者工程服务的公司，项目经理权力大更核心，例如各种系统集成商公司。做销售的公司，销售经理权力大更核心，例如各种外企在中国的销售分公司。

        其次，从创业公司的视角来看，创业公司一般都是技术起家，公司前期市场定位不清晰，产品、解决方案不成熟，需要销售一方面对市场甚至行业有敏感度有认知，同时对公司产品和方案有理解，很多初期项目都是边做边改边竞争，所以这时期对销售的要求可能更像是产品经理了，不过从另一个角度看，产品经理就是另一种的销售。

        再次，从能力要求来看，牛逼产品经理和牛逼销售经理的能力要求都是基本一致的：积极主动，快速学习，逻辑清晰，推断准确，沟通高效，对产品理解深刻，对需求捕捉准确；市场洞察分析能力强。不一样的，可能就是绩效考核侧重点有所不同。从这个意义上说，销售经理和产品经理功能是可以互相覆盖的，一个有产品经理思维方式的销售经理，和一个有销售经理思维方式的产品经理，都属于稀缺人才。

        再次，从责任来看，责任越大，权力越大，能调用的资源越多，方向对了能更快，错了损失也更大。水货销售经理和水货产品经理，对公司都有极大的破坏力。

        最后，产品思维本质就是满足用户需求，无论什么岗位，想成为骨干，都需要有产品思维，即洞悉用户痛点、需求和问题，然后以良好的设计来真正解决用户痛点，满足用户需求，解决用户问题。常常问自己，我们这样做（这样设计），能给客户真正带来什么好处、解决什么痛点。

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