程序猿的第一本互联网黑话指南
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很烦，小侄子最近不给我打电话了。
放下作为叔叔的面子，拨通电话。
他说，他最近很烦。
我以为他长大了，谈恋爱了。
他说，最近他们学校，换了个校长。
喜欢在早上升国旗之后发表演讲。
“发表演讲挺好的啊，德智体美。”
他说他听不懂。比如校长今天早上提到说：
“我们需要大力推进新型教育场景，尝试建立一些新的教学模型，用心打磨细节。
并重点关注其他教育形式的可能性。利用传统教育形式去驱动新型教育形式，打通底层逻辑，形成闭环。用传统教育理念赋能新型教育场景。让传统和新型教育形式作为一整套组合拳，加速学生更好更快的发展。”
好家伙，这么长的一句话，信息量竟然为0。
再仔细一想。
心里一惊，原来是同行啊，这老哥，一定是互联网出来的。
光听到赋能这个词，我就知道是哪个厂出来的了。
我劝小侄子，这个想听懂，得有一定的互联网阅历才行啊。
小侄子却表示：“叔叔，你不是在互联网公司上班吗？你教教我吧”
不行，这对于年幼的他，还太早了。
直到他告诉我，“我们班长现在已经学会这种超酷的说话方式了，现在班里的女生都超爱听他说话”
这？？？
不，这能忍？就算是这样的我，也有想要守护的东西。我必须教会。
那晚我打了3小时视频电话，畅快淋漓，让我差点忘了手机还欠费47块这件事。
三天后，侄子跟我说，好是挺好的，就是有点废纸，现在班里的女同学都喜欢找他要签名。
嗯，不是很环保。
考虑到身边还有很多连互联网黑话都不会说的胖友们，在这里简单写一份程序员必知必会的互联网黑话指南。赠与有缘人。
诚实质朴如你，实在无法低下高傲的头颅的话，希望你也能听懂别人在不讲人话的时候，到底背后是几层意思。
我不允许我的胖友们听不懂！更不允许你们被蒙在鼓里！
领导开口闭口都是商业模式，闭环？整个会听下来，就记住了赋能，抓住，推进，深入这些词？
产品让你跟她对齐一下？
其他部门同事说再不马上处理某个问题，她就要上升了，而这时候你以为她是要上天？
hr跟你说公司扁平化管理，一年有两次加薪机会的时候，你只听到了加薪，却听漏了这只是机会？
看完下面，你会对上面的场景有不一样的认识。
首先对于国内互联网大厂，我们盘一下常说的一些话。
比如抓手，是指手可以抓得到的地方，一般是指项目的切入点。
当提到项目需要努力寻找抓手的时候，说明项目现在比较蒙圈，还没有好的切入点，还在各种试错。
划重点了，项目怎么做都没想清楚，建议各位老哥 LeetCode 刷起来吧。
当你在职级答辩的时候，也可能被问到某件事情的抓手是什么。
一般是问你这个问题的切入点在哪，从哪里开始解决，
一般是要你说下从现象到本质的判断过程。
比如，机器内存暴涨导致报警，这时候现象切入点是某个进程，再定位代码更新部分，最后定位问题。
而一般项目的抓手都是从某个垂直领域里的细分领域里发力，
垂直领域和细分领域的区别大概可以理解为编程和用golang编程之间的区别。
领域不够垂直，不够细分，大概就是说，啥都干了点，不够专，不够精。
赋能是个啥，第一次接触这个词的时候，我还去搜了一下定义
好家伙，竟然拿一堆别人看不懂的词去解释一个别人看不懂的词，属实让人意外了。
后来搞明白了。说白了，别人没有某个东西，而你有，你主动找他跟你合作。重点在于主动这个词，有忽悠内味了。
还有，如果运营产品们喜欢探讨项目的盈利模式，你就要知道，他们其实心里也没底这玩意到底能不能赚钱。如果赚钱了，就会找出各种理由解释“这个项目为什么能赚钱”，这就是所谓的各种方法论了。
当然，如果项目赚钱了，又不给你发钱，就可以说是延迟满足感。
类似的不讲人话的词还有很多。
开个会，叫对齐一下。
找你领导，叫上升。
最容易pian到投资的领域，叫风口。
同时用多种方法去搞钱，就叫组合拳。
跟别的公司产生了合作，那就出现了生态，合作的公司多了，就叫生态链。
生态链产生闭环，这里就划重点了，意思是开始赚钱了。
还有另外一个需要敲黑板，划重点的考点。
当老板提到要向社会输送人才，就是要开始解雇咸鱼了。。不管读多少遍，我还是觉得说这话的人是真的厉害，这才是语！言！艺！术！请各位老哥把牛皮打在公屏上。
作为不讲人话的高发场地，面试那张方寸小桌，经常会出现一些让人觉得高深莫测的词语。
比如当你听到hr介绍公司弹性工作制，不打卡，也就是指下班时间不定，也没有加班这一说。
扁平化管理，在公司层面可能有各种积极意义。但对你个人而言，基本上约等于一般没有晋升。
能独立完成工作任务，当然就是产品的开发全都你一个人干。
很多时候hr会看着招聘简介上的信息问你问题。
问你有没有做过高并发相关，如果你给机器扩容过，大胆说有。
用了主备机器，就说是高可用。
用了缓存，那就是高性能了。
用了 Mysql，妥了，持久化。
虽然我很普通，但我很自信。
这时候你可能就会产生疑问了，这是不是国内互联网大厂才有的通病？
我去外企是不是就好了？
那欢迎来到快乐星球了。
上班等电梯的时候，你会听到旁边的 Lucy 端着她的美式卡布奇诺很惊讶的对 Emily 说
"Emiliy 你知道吗？我跟你说，昨天，Alice 他的手机在 meeting 的时候摔得粉粉碎，真的粉粉碎哦"
“哇哦，what a pity”
早上，老板会让大家开个 daily meeting。说一下大家今天的 todo list。还有 project 的进展。
可能这个 project 的 schedule 有些问题，尤其是buffer不多。另外，cost也偏高。
项目组没法 confirm 手上的 resource 能完全 take 得了。
anyway，我们可以先 argue 一下，再 follow up 最终的 output，先 run 起来，看work 不 work。
more importantly ，我们要尝试 cover 掉所有的 difficulty。
瞧瞧，瞬间觉得抓手闭环亲切了许多。
在这里我要正能量一波，否则对不起我这全日制本科的学历。
本来一些类似hr，kindle专有名词用英语，可以提升沟通效率，但是大量在不必要的场景下用这些中英文混杂的话，真的让人难受。
沟通，最 important 的是 efficiency，understand？
以前在网上看到过一个话题叫我想一巴掌扇si那个中英夹杂讲话的朋友！
当初年轻，高低也想说上那么两句。
现在成熟了，只会努力克制不要拿百宝袋里的四次元大嘴巴子扇人。
让更不成熟的年轻人去扇吧，要带响的哦。
国内的大厂和外企都不爱讲人话？
那我去小厂，总归可以了吧？
小了，
格局小了。
你忘了大厂给社会输送的人才了吗？
你猜他们都去哪了？
还是没学会怎么说黑话？
那就用数量堆叠的方式，让人在无数莫名其妙的动词名词形容词下沦陷。
让他一时之间眼花缭乱，抓不住任何重点。
反正，某厂周报，就是这么干的。
会说话就多说点吧。
我是小白，我们下期见。
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