#66天读书计划#,32/66 《赢》12章,预算

不要让预算制定程序缺乏效率

错误的预算方法

一,谈判式解决

业务部门在行动时隐含了一个很简单的目标,不过他们并没有直接表达出来——那就是最小化自己的风险,最大化自己的红包。

二,虚伪的微笑

业务部门虚伪的整理一堆的数据报表。然后高层看清了实际情况,双方没有做很好的沟通,高层强行下发预算标准,导致业务部门怨声载道,影响目标达成。

更好的方法

类似战略规划一样关注两个问题:

1,如何超越去年的业绩

2,竞争对手在做什么,如何战胜他们?

业务部门VS 总部是互相对话,沟通。

坦诚相待。把顽固的目标式预算方式改造成为充满开拓精神的运营规划方式。

#66天读书计划#,32/66 《赢》12章,预算_第1张图片
图片发自App

你可能感兴趣的:(#66天读书计划#,32/66 《赢》12章,预算)