#66天读书计划#，32/66 《赢》12章，预算

不要让预算制定程序缺乏效率

错误的预算方法

一，谈判式解决

业务部门在行动时隐含了一个很简单的目标，不过他们并没有直接表达出来——那就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。

二，虚伪的微笑

业务部门虚伪的整理一堆的数据报表。然后高层看清了实际情况，双方没有做很好的沟通，高层强行下发预算标准，导致业务部门怨声载道，影响目标达成。

更好的方法

类似战略规划一样关注两个问题：

1，如何超越去年的业绩

2，竞争对手在做什么，如何战胜他们？

业务部门VS 总部是互相对话，沟通。

坦诚相待。把顽固的目标式预算方式改造成为充满开拓精神的运营规划方式。

图片发自App