“技术赋能业务”分享会有感

昨天参加了公司内部的“技术赋能业务”分享会，着重于“发现问题与解决问题”、“解决历史债务”、“信息互通”等方面。

分享会从以下几个问题出发：

1.不清楚系统有哪些功能点，不清晰跨模块之间的关联关系，让我完成一个之前没做过的模块，不敢改，改不全？

2.业务功能点的解决方案，业务逻辑文档，不知道看测试的还是看研发的，发现找不到位置，也不知道哪份更准确？

3.我是基层的技术人员，我也能看到技术部的一些问题，也想发力赋能业务，可是不知道向哪里发力？

在讲到他们开发的SIS项目来解决业务分析的问题上，作为一个小白还是挺云里雾里的，但是他们的设计模式和设计思维给了我很大的启发和帮助。

既然自己没有业务分析工具可以用，那么怎么去人工手动去解决业务分析问题呢？

1.作为一个前端开发人员，很有必要跟后端开发人员保持沟通，弄清楚数据库的设计以及数据流向，每个字段值的存在都是有它的意义的，它将会出现在页面的哪里，在哪里调用，前端是否要处理返回的数据，服务端需要客户端传哪些值。

2.自己可以在process on、xmind等开发工具上绘制业务流程图，梳理一下整体业务，功能点，跨业务关系。

3.绘制流程图并不是简单地罗列功能点，要加入自己的理解，比如业务逻辑是怎样的，完成某个功能点时是否有多个解决方案，如何选择等等。

在理业务流程的时候不要自己一个人闷头理，尽量跟相关人员多次碰头，弄清主业务对象，属性以及行为。

还有就是文档整理，在修改文档时，要与自己的上级商量，文件废弃不用时，不要删除，在文件名后面标明【废弃】，修改记录要清晰。