职场常见思维误区及建议（四）

小标题：有限的资源无限的动力

我们不愿承认自己能力不行，却不得不面对一个事实：很多事我们无能为力。也许，多做一点，多想一点，我们也为生命增添了一分色彩。

在刚参加工作不久时，我跳槽到一家中等规模集团公司做总部人力专员，想象中它有着完善的制度、优越的人力资源管理系统，然而却不得不面对这些都没有的事实。于是开始向招聘我进来的主管抱怨道：其他公司都有人力资源管理系统，可以大幅减少工作量，为什么我们没有？怎么这么落后？主管斜着眼道：难道没有人力资源管理系统就不做考勤了？就没法开展工作？被呛到的我当然愤愤然，然而直到现在反思才发现：有系统是一套工作流程，没有系统也会有工作流程，即便外部环境、资源有限，也一定会有变通的办法。因为，人不能被尿憋死。

在生活中，也时常会听到其他同伴抱怨公司管理不规范，自己学不到东西；公司名气不够大，不好招人；公司培训经费给的少，老板却格外重视培训工作成果；老板控制欲强，总是不肯放权给HR部门；没有签猎头公司，老板却让HR招到高级人才。如是情形，不一而足。一言蔽之：我干不好工作，是因为大环境不好、资源不充分。

让我们站在老板角度考虑一下：我招人进来是解决现有问题，不是滋生新的问题。故而员工需要做的是立足现实，依托现有资源想尽办法解决问题，让我安心省心。

看到了吧，你的抱怨不仅无助于解决问题，反而会增加老板对你能力的不信任。

基于此，我们必须且只能在充分考虑现实条件的基础上，去解决那些难点痛点，以此彰显我们的价值。公司没有和猎头合作，并且也不打算和猎头合作，难道就不招聘高级人才了吗？穷则思变，我们仍然可以用一些免费手段去无限接近目标。基于互联网手段，我们可以在该岗位的行业高端论坛网站去发布信息，比如广告人都熟悉的广告门网站。也可以利用招聘APP,比如高端社交招聘网站领英、脉脉等。基于线下手段，我们可以收集信息去参加行业线下论坛沙龙，并在此猎取目标人选。基于人际关系手段，我们可以主动与该岗位相关的朋友、客户、供应商交流，请其给予推荐。如此，即便公司没有提供资源，我们也可以无限接近目标。老板想要你去做薪酬调研，但并没有经费去购买权威薪酬报告，但我们仍然要去做。利用人际关系手段，你可以通过在其他公司任职的朋友、以及公司内部的员工去打听。利用行政手段，你可以发动分子公司的HR部门给予配合。利用钓鱼手段，你可以假装是应聘者，在面试中询问该公司薪酬待遇情况。利用互助手段，你可以在行业论坛发起讨论，吸引其他人主动提供信息并给予积极反馈。

试想一下，假如你所在的企业，它具备了员工对企业的大部分想象的条件时，看起来你的工作开展得顺利的多，然而你会陷入虚假的能力提升无法自拔。招聘高级人才，需求发给猎头到时间人就会送过来。做培训，需求发给培训公司到时间他们来全程服务。这并非蔑视专业的重要性，而是当我们放下抱怨，利用自身能力而非借助外部优势资源去完成一项难度较高的任务，这时你可以说：我是值这份薪水的。