读[照着做,你就能带好团队]

概要

一本日本人写的小书, 记录了作为团队领导者应该具有的习惯和做事方式. 考虑到很多日本企业的团队做事方式可能跟国内不太一样, 所以这本书的内容也不能完全生搬硬套到所有的组织中去.

谁是团队的领导者

序言一开篇就指出了团队需要领导者, 这个领导者应该起到的作用. 如果你侥幸的做了团队名义上的负责人, 比如, "经理", "主管"等, 并不代表你就是这个团队的领导者. 团队的领导者, 确切的说是"领袖", 具有洞悉趋势和激励同伴的能力, 可以让整个队伍团结的奔向一个目标. 这里有两个要点:

• 职务上的负责人不一定就是团队的领导者.

这使我联想到某一个电影导演, 她的处女作品中, 起到导演作用的人, 正是所谓的"领衔主演". 所以根据历史成绩来评价一个团队领导者的能力, 也可能会发生"看走眼"的情况. 更需要结合当时的团队综合考量.

• 团队的领导者应该具备洞悉和激励这两个必要属性.

领导者一个重要的作用也是特征就是指明方向. 关于洞悉, 我记得自己的一位前辈曾经教育过我: 做项目有时候就像下棋, 要能看到后2步, 3步. 激励则是我在杭州学到的, 共同的目标, 价值观, 都是为了激励团队向前的条件.

团队构成.

团队成员的多样性

一个团队最理想的状况是有各种性格, 处于人生各种阶段, 甚至来源于各种文化的成员. 这样团队才可以在碰撞中, 产生比较的火花, 推动团队向前. 同时, 领导者也会通过团队成员弥补自己的弱项, 比如,性格方面, 能力方面.

为了保持这种"火花", 切忌尊重每个成员的意见.

团队角色

• 团队中必要有一个谋士

懂自己, 口风紧的谋士成员,可以为领导者出谋划策, 避免一些问题.

• 慎防好好人士

没有自己的观点, 总是好好先生的人需要防备. 这些人是最可能弃你而去的.

• 新鲜血液

适当的给与现有团队新的刺激. 死水容易滋生各种问题, 适当的创造机会来改变.

吸引人才

任务不应该用命令式的方式, 要说服, 要感染. 要让对方心甘情愿.

越是有能力的人, 越是渴望被需要.

分配工作

• 请求而非命令
• 愿景而非要求
• 道理并含感情