如何把一个团队搞垮掉？

蓝色关注，回复“1”获取知名公司程序员和产品职级

见字如面，我是军哥。

最近有位读者跟我说，他的领导管理风格很风骚，在他的管理之下，感觉团队要垮了，他问我怎么办？是不是要想着跑路了，我的建议是先等等，等过了年骑驴找马搞起来！

话说回来，要搞垮一个团队，其实很简单呀！

这方面军哥见过太多管理失败的例子了，今天我就给大家唠嗑唠嗑，文章不长请耐心看完，你也算是长长见识，如果你是管理者，那你正好不要踩到这些坑了。

请各位读者跟我来。

---

七个招式，招招歹毒

1、只招比自己能力弱的人：这类管理者害怕招比自己厉害的人，为什么呢？他们内心深处认为比自己厉害的人不服管呀，这不是给自己添堵呀！但是事实上，管理者要敢于找比自己某些专业能力强的人，这样管理者才可以倒逼自己成长，才可以腾出时间做更有价值的事。

2、情绪化、情绪化、情绪化：这类管理者非常情绪化，喜怒无常。你们可能昨天确定的技术方案，今天他就单方面变更了。他还酷爱骂人，我曾经就见过这样的管理者，在办公室大庭广众之下，动不动就骂下属，殊不知，在公司下属把你当领导，离职了微信立马拉黑你，都假装不认识你，你啥也不是！

3、从来只对人不对事：这类管理者对喜欢的下属无论干什么事，事不管做的怎样都喜欢；不喜欢的下属不论你干什么事，哪怕干的惊天动地、结果很好都不以为是，一律打击批评。这种处理方式显然是错误的，职场环境复杂，要根据不的场景来选择应对方式，而不是千篇一律！

4、开会从来都是一言堂：这类管理者开会，表面上说大家有什么建议尽管提呀！你们要敢于提出建议，但是一旦你提任何建议，最后都被否，还要在众人面前怼你一番，以致于提建议的越来越少，到最后整个开会就他一个人的演讲、演讲、演讲！

5、甩锅、甩锅、甩锅：我们就以软件行业为例，比如线上出现了一个重大故障，立马和上级汇报这是那个不省事的程序员干的，并认为这跟自己无关，一点没有 leader 该有的担当，反之，他的哪个下属在某个项目表现优秀，就自诩自己管理的多么牛逼！

6、从不以身作则：这类管理者还喜欢定各种规则、各种约束，比如早上上班、开会不许迟到，但是自己从不遵守。美其名曰，我很忙，我有事耽搁了。

7、巴结业务方，跪舔自己的上级，PUA 下属：最后一条，也是这类管理者必中的一条，他们对业务方也是各种巴结，什么狗屎需求不论价值一律无条件答应，对自己的领导是言听计从，从来不敢提半点质疑或反对建议，但是对待下属脸色立马一变，各种 PUA ，应有尽有，不亦乐乎。

---

写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

以上七招，这类领导者若会 3 到 4 招，那基本上这个团队干劲全无，一团散沙；如果要是中个 5 招或以上，离职率50%以上，妥妥搞垮团队，领导本人还是赶紧计划着重新再找工作吧！

关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

---

以往热文推荐：

工作、学习效率低，你是不是养成了这些习惯？

PDD猝死引发思考，为什么互联网公司都热衷“996”？

---

更多精彩，关注我公众号，一起学习、成长

▲ 长按关注军哥手记，一起学习、成长

请在看支持哈