如何搞垮一支技术团队？
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见字如面，我是军哥。
军哥前同事狗哥（化名），昨天给我打了一通电话，说自己从去年 1 月开始内部晋升为技术经理，整个团队最多时共 8 个人，最近一个月离职了 6 个人，他觉得这活是干不下去了，团队成功被自己搞垮。
我和狗哥深入的聊了 2 小时，总结出狗哥把团队搞垮 5 个关键点，我们一个一个来聊，各位读者请跟我来！
— 1 —
只招听话的人
狗哥科班出身工作 7 年了，技术很强，高并发大流量电商业务经验丰富，在这家公司待了已经足足 3 年了，去年从技术骨干提拔成了技术经理。
狗哥之前并没有带团队的经验，他的管理经验是从前的领导模仿而来，这位领导管理手段和人品都有问题，军哥也认识，狗哥前领导特别喜欢招听话的人，从不招有能力的人，有想法的人，按前老大的意思是好管，听话！
但是狗哥并不知道，搞垮团队是从只招听话，不会思考的人开始的！
耳濡目染，狗哥一直也都是只招听话的，但听话的人通常技术能力都不怎么样，狗哥一直就是是团队里技术最强的，这也导致在各种技术方案、细节决策时，都是狗哥一言堂，团队小伙伴有什么不同意见狗哥直接拍死。
果不其然，去年狗哥团队就搞了 2 个 P0 级别的故障，经过彻底的复盘，才发现本质是狗哥的技术方案存在缺陷，但是狗哥成功地把这锅扣在一位新员工背上，狗哥牛逼！
— 2 —
和产品经理为敌
狗哥刚毕业时做过 1 年的测试，这也导致他非常喜欢找别人的错，哪怕是一个小错，在狗哥眼里都是天大的问题。
和狗哥对接是一位女产品经理，这位产品经理工作时间不长，也就 3 年左右经验，需求表达、业务还有沟通能力都比你狗哥稍差一些。
狗哥多次在 PRD 评审时用嘲讽的口吻揪她的问题，比如这个逻辑不清晰，这个异常缺乏考虑。他坦言闹的最凶的一次，是一个需求 bug 导致系统出了很多脏数据，狗哥得理不饶人，在公司大群里直接 @ 这位产品经理说：“你是不是弱智呀，干不好不要干撒！”
从此以后，女产品和狗哥就像敌人一样，事没做之前先把责任划清楚，全都上纲上线，聪明的读者你们想想，技术负责人和产品经理这样死对头，工作怎么能干的好呢？这也导致去年一年，交付的产品功能数量和人员不成正比，狗哥的老大也找狗哥聊了多次，狗哥当着领导面说，我就让着小姑娘的，其实好不了几天又故伎重演。
最后，我想说，都是打工人，产品经理和开发本一家人，何苦为难自家人！
— 3 —
大哥义气，不公平公正
狗哥很喜欢看郑伊健主演的香港《古惑仔》系列的电影，虽然他是一位 90 后，这点我也着实不能理解哈。
狗哥团队有 2 位下属是他前同事，据狗哥说为了巩固地位挖来的，狗哥直接给他们涨薪了 40%。
来了狗哥团队之后，这两小子自认为是狗哥的亲信，狗哥也各种袒护，他们不但挑活，还欺负新人，但是狗哥睁一眼闭一眼，年终给他们俩高绩效，大家明面上不说啥，心里不断嘀咕，这两小子是狗哥嫡系，狗哥做事不公平公正。
为此，还有一位下属专门就这个事找狗哥评理，狗哥没几天就把他弄走了，这吓的很多人不敢再多说话了，整个团队一下子变得死气沉沉，不过除了狗哥和两位亲信，大家都默默开始找工作了。
— 4 —
不敢扛事，明哲保身
还记得有一次，狗哥的一位下属弄了一个线上 bug ，是 P1 级别的，狗哥跟自己领导汇报说，这位同事平时工作就马虎，把责任全推给这位下属。
狗哥觉悟不够，团队成员犯错这本质就是管理者的问题，管理者不能推卸责任。
如果我是狗哥，我第一时间应该把故障解决，把责任扛下来，稍后再和这位同事去做 one one 沟通，帮他去避免以后出现类似问题，带着他成长，而不是三下五除二，全推干净！这样事不关己高高挂起的领导，搞垮团队指日可待。
类似这样的事还有很多，就不一一列举了。
这样没有担当的领导者，我觉得那 5 位下属选择离开是非常明智的，这也正好给狗哥一次反思重生的机会。
— 5 —
搞部门墙，立山头
对于管理者而言，协作共赢是很重要的，千万不要搞什么部门墙，立山头。
据狗哥坦言，这方面他的的战绩很不错，比如：
1、我们部门接口测试通过了，其他部门调不调用是你的问题。
2、遇到项目延期，狗哥第一反应就是产品的问题、测试不给力、运维流程太多......
3、我查过了，不是我们的问题，这件事我们不管，你们谁爱管谁管。
这样的行为，在外人和上级领导看来，往大里说就是格局太低，只顾自己一亩三分地，久而久之，谁都不想你合作，路子越走越窄，把自己困死在囚笼之中。
— 6 —
纯管理，丢掉技术和业务
狗哥走上技术管理岗位后，大概半年后开始丢掉了技术和业务。
怎么说？
技术上的事，他让两个亲信去做，自己就偶尔旁听一下方案。因为长时间不接触业务，也不再写代码了。
这导致狗哥走上纯管理的道路。
说实话，技术管理本质是技术（专业知识） + 管理。如果是纯管理，找一个 MBA 毕业的人就可以了，工资还低，但是 IT 这行是绝对不行的，技术管理必须具备技术敏感性，必须有能力设计各种复杂问题的技术方案，必须不断的学习，这样才能服众才，才能带着团队一起成长。
另外，要成为优秀的技术管理者，还要对业务熟悉和有着敏锐的嗅觉，否则，就如同狗哥这样，团队就只剩下 3 （狗哥和他挖来的 2 位前同事）人了，团队被自己成功搞垮，自己的管理之路也走上终结。
最后，狗哥说，他的领导已经找到一位新人代替他的岗位，狗哥成功把团队搞垮，等待狗哥的要么做回大头兵，要么离职去外面看看新机会。
写在最后
以上，是今天文章的全部。
搞垮团队的 6 个关键点，如果你中了 3 点以上，你的团队已经危在旦夕。
今天这篇是带团队的反面教材，希望对你有启发！
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
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