PMBOK——47个过程

今天默写项目管理PMBOK中提到的47个过程。

4 项目整合管理

• 4.1 制定项目章程——启动
• 4.2 制定项目管理计划——规划
• 4.3 指导和管理项目工作——执行
• 4.4 监控项目工作——监控
• 4.5 实施整体变更控制——监控
• 4.6 结束项目或阶段——结尾

5 项目范围管理

• 5.1 规划范围管理——规划
• 5.2 收集需求——规划
• 5.3 定义范围——规划
• 5.4 创建WBS——规划
• 5.5 确认范围——监控
• 5.6 控制范围——监控

6 项目时间管理

• 6.1 规划进度管理——规划
• 6.2 定义活动——规划
• 6.3 排列活动顺序——规划
• 6.4 估算活动资源——规划
• 6.5 估算活动持续时间——规划
• 6.6 制定进度计划——规划
• 6.6 控制进度——监控

7 项目成本管理

• 7.1 规划成本管理——规划
• 7.2 估算成本——规划
• 7.3 制定预算——规划
• 7.4 控制成本——监控

8 项目质量管理

• 8.1 规划质量管理——规划
• 8.2 实施质量保证——执行
• 8.3 控制质量——监控

9 项目人力资源管理

• 9.1 规划人力资源管理——规划
• 9.2 组建项目团队——执行
• 9.3 建设项目团队——执行
• 9.4 管理项目团队——执行

10 项目沟通管理

• 10.1 规划沟通管理——规划
• 10.2 管理沟通——执行
• 10.3 控制沟通——监控

11 项目风险管理

• 11.1 规划风险管理——规划
• 11.2 识别风险——规划
• 11.3 实施定性风险分析——规划
• 11.4 实施定量风险分析——规划
• 11.5 规划风险应对——规划
• 11.6 控制风险——监控

12 项目采购管理

• 12.1 规划采购管理——规划
• 12.2 实施采购——执行
• 12.3 控制采购——监控
• 12.4 结束采购——收尾

13 项目干系人管理

• 13.1 识别干系人——启动
• 13.2 规划干系人管理——规划
• 13.3 管理干系人参与——执行
• 13.4 控制干系人参与——监控