Day 329：赋能

赋能大概是今年开始流行的词，它和管理不同，不再是高高在上的管，而是从服务角度想办法让别人有更大的能力去完成他们想要完成的事。

其实赋能不仅存在与上下级，还存在组织内部，以及平台和用户之间。赋能者提供支持，包括资源的支持和认知上的支持，来帮助他人取得成绩。

听起来很激动人心，但真作为思考能力贯彻到工作中又何其困难。举个工作中的例子。比如我们商务要出去谈合作，需要提供资源，但是自己无法决定哪些资源能用哪些不能用，内部沟通流程长，如果资源定期更新，所用时间就更长了。

最简单的做法当然就是开放权限。而我觉得更好的做法其实是给商务赋能，含义不仅是给与权限，而是我们要给与他们武器，比如构建基本的资源库，任何商务随时都可以拿出去和各行业谈，不需要再走什么流程。效果好的话，可以再进一步谈，获得更多的资源。

甚至再进一步，商务都可以开放，符合条件的外部人士也可以作为我们的商务来对接，双方都能获益。平台提供数据监测，有更好表现的可以获得更多资源。