商业计划书的写作误区和写作妙招

导语：创业邦：商业计划书的内容这么多，写作的时候应该注意哪些问题，或者说怎样才能写出一份好的商业计划书呢？桂曙光：一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：1、清晰、简捷；2、重点

创业邦：商业计划书的内容这么多，写作的时候应该注意哪些问题，或者说怎样才能写出一份好的商业计划书呢？

桂曙光：一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：1、清晰、简捷；2、重点突出；3、完整的格式与内容；4、观点要客观；5、演示时要自信、有说服力。

创业邦：能不能介绍一下写作商业计划书时容易出现的错误或是误区呢？

桂曙光：很多创业者在写商业计划书可能会出现许多误区和错误，但是常见的误区不外乎：1、语言表达晦涩难懂，用过于技术化的词语来形容产品或生产营运过程；2、含糊不清或无确实根据的数据引用；3、隐瞒事实，过分强调并过高估计自己的技术而忽略市场；4、赢利预测过高、过于夸大和吹牛；5、企业成长速度飞快而令人难以置信；6、把商业计划书写成公司介绍；7、篇幅过于冗长；8、完全委托他人来完成而无法体现公司精髓。

创业邦：向投资人介绍自己的项目的时候，企业都需要做PPT，一个好的PPT可能会为企业赢得投资人的青睐，那PPT的制作有没有什么简单易学的技巧呢，比如在版式的选择、风格和设计方面等等？

桂曙光：PPT演示文件的内容结构基本跟执行总结和完整版商业计划书一样。总体篇幅应控制在20页幻灯片左右，这样易于演示，同时也不至于使投资人失去耐心。整体风格要清晰明了，有助于投资人很好理解公司的各个方面即可。

清晰明了的幻灯片演示，可能会让首次的融资会谈变得非常愉快。

创业邦：能否给正准备融资的创业者特别是早期公司的CEO一些融资建议？

桂曙光：作为一个企业的创始人在选择投资者时要非常谨慎，金钱是一种商品，你从不同的人、不同的地方都能得到。因此你要关注金钱以外的更为重要的东西，比如人脉关系、技术和管理等等。投资人不仅能带来金钱，他们还可以带来人脉关系、技术和管理，因此，这个可能是企业融资时需要格外用心关注的。