决策的方法

1、扩充多个选项，而不是仅仅从二个选项进行二选一。

2、跳出“确认偏差”。选择前，评估每个选项的优劣。要避免选择前已经“偏爱”某个选项。

3、摆出多个并列选项

4、设立反对派

5、运用10/10/10法则。避免被短期情绪干扰，利用旁观者思维，问自己三个问题：10分钟后，你会对这个决定作何感想？10个月后，你会作何感想？10年后，你又会作何感想？

6、考虑价值观。既选择优先权，比如企业里股东、顾客、员工利益出现矛盾时，哪个选择放在最优先级别？

7、找到“特殊原因”。可运用算法“基础比率”，即前人失败和成功的概率。在运用“基础比率”时，需仔细分析，找到里面的“特殊因素”