销售执行力模型：目标

      最近听到一个商业案例，有几家公司，在同一片市场中存在各种关系，

例如，

      1、相依：咖啡卖多了，咖啡伴侣、咖啡杯、纯净水的销量就可能增加；

      2、直接竞争：都是卖咖啡的，而且是同一种口味的；

      3、细分市场：都是卖咖啡的，但是有的是卖给小资的、有的是卖给熬夜加班的、有的是卖给品咖啡的。

      他们这些公司，为了及时调整对客户的目标制定、分析威胁，居然共享了所有的客户信息库！

      不但如此，还分享了在某个级别上的客户销量信息，以达到“产业”共同发展的目的。

      使“联盟”内的各个公司，能够及时了解行业的销售动态，给决策者及时做出正确的目标设定。

      而且，今后，基于“云”的销售管理软件越来越多，例如“销售易”、“外勤365”等等，销售管理的“客户、沟通、成交、评价等等”信息将会越来越“信息化”。

      这种信息化是“taobao”所不具有的，也是下一代“互联网＋”的发力点所在。

      等待一个大佬，将销售活动的过程数据整合，到那个时候，每个销售决策者（甚至每个单一的销售人员），都能在客户端上了解，“你的客户，正在受到竞争对手威胁！你的努力，在这个城市的销售人员中，算得上是最勤劳的！你的成就，在这个城市的销售人员中，是最显著的！”

      营销在互联网+的时代里，也将迎来新一轮的改革浪潮。

      如果，你是一个大佬，又不知道这种变革到底会怎么到来的话，嘿嘿，可以和我聊聊。。。

      解放思想，解放思想，解放思想，出路就在解放思想中……