【成长日记】028篇，读安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》

今天是正月初三，我们当地的习俗是祭奠死去的亲人，上坟烧纸。本来这段时间写作，不想涉及当下的疫情信息，可是为了家人的健康，最后决定，不准备回老家上坟了，只有遥祭亲人。

一、安迪格鲁夫其人

想必很多人知道安迪·格鲁夫，他是英特尔前CEO、资深顾问。他在《只有偏执狂才能生存》中谈到关于企业发展的一些终点时刻。

二、企业第一曲线

每个企业在从成长壮大的过程中，都是从破局点开启上升通道即第一曲线，但发展到一定阶段后，如果不能不断地创新和突破，都有可能面临转折点，即失速点，企业的根基会瞬间发生巨变，诸如技术、规则、竞争环境、行业形态等，在瞬间都有可能发生巨变。一旦企业出现了失速点，企业经营会急速自由落体，正如大家耳熟能详的压死骆驼的最后一棵稻草。

三、第二曲线增长

这就让人必需去思考，即企业的未来发展创新，如何跨越发展的瓶颈，即增长第二曲线的破局点，找到未来的企业发展破局点，放任自流的让企业惯性前冲，战略转折点如果选择失误，则会将企业带向灾难。

当然，有些企业会以战略转折点为突破口，使其称为跨越企业发展的非连续性，将核心要素最大化后，从而实现十倍速的快速增长。

回顾英特尔的发展历程，如何正确的选择企业发展的战略，甄别战略转折点对企业的未来生死存亡重要性，使每个企业CEO昼夜难眠的终极追问。

四、芒格对书的思考

（一）面对问题如何行动

做为社会人，肯定会犯错误，如何创造一种轻松的氛围，让人们放弃追求一贯性的倾向，并且用于承认自己的犯下的错误。

以英特尔研发奔腾芯片遇到问题，需要从头再来，这么去做是困难的，但是英特尔公司在如此复杂的企业中，去做了。

（二）企业文化是核心

芒格如何思考呢？

企业文化是发展的核心要素，英特尔有一种协调的企业文化，便于团队解决前沿的科学问题。

符合自己企业的管理体系是企业发展的基石，伯克希尔是一家控股公司，权利相当分散，只有最重要资本配置才有公司的高层来拍板。所以，人是企业发展的第一要素，选人很重要，伯克希尔基本上会选择我们非常欣赏的人来管理我们的附属公司。

五、安迪格鲁夫观点

（一）直面现实勇于应对

敢于并有能力面对现实才是出路，只有面对现实，勇挑重担，选择突破，才能有能力解决各种困难。

（二）特立独行且正确

应该坚持把自己认为正确的事情（当然不能是非法和违背基本伦理道德的）做下去，除了对得起自己的良心，你也会收获意外的惊喜。

（三）以客户为中心原则

以客户需求为导向，以客户的根本利益为出发点，短期内企业可能会承受巨大的经营压力，但一旦能熬过去，企业收获的将是无坚不摧的战斗力、坚实的口碑和滚滚的财源。

部分内容节选自穷查理宝典《只有偏执狂才能生存》