同样是创业，为什么有人身心俱疲，有人却乐在其中？

“乐在其中的人，适合创业，而身心俱疲的人可能不适合。”

这句话实在是不够严谨，我们尝试从社会心理学领域找一些答案。

首先是经典的“冰山模型”：

冰山模型

▲《冰山模型》美国著名心理学家麦克利兰

企业HR接触的比较多，这项理论认为，我们表现出来的知识和技能是冰山上部，决定自身综合素质的是冰山下部：价值观、性格特质和动机。

从上到下，习得难度越来越大，被感知的难度也越来越大。技能和知识易学，价值观虽然难改变，但是也可以被调整或者自我调整，而最底层的“动机”的形成，现在普遍认为只和基因及童年因素有关，几乎无法改变。

那是不是具备足够的技能和知识就一定适合创业呢？我们再来看看麦克利兰的另一项研究成果——“成就动机理论”。它把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。

成就需要：争取成功希望做得最好。

权力需要：影响或控制他人且不受他人控制。

亲和需要：建立友好亲密的人际关系。

根据这三种需求的不同程度，看看我们适合担任哪一种角色？

以下是创始人、合伙人、职业经理人不同的需求划线。

深V模型

▲“深v模型”，高成就、高影响、低亲和=带领企业走出困局的开创者。

高成就

▲高成就，权利动机一般，低亲和力=卓越的合伙创业者

优秀职业经理人

▲优秀的职业经理人

>>>>

为何有人「小富即安」，有人「鸿鹄之志」？

我们会因时因势被赋予一个角色，内心却是徘徊不定，同样用“成就动机理论”来看看“销售”和“司机”岗位的不同：

销售岗位

上图红色是销售岗位的要求：高亲和动机，高成就欲望，低影响力（很多事情客户说了算）。如果内心的真实情况是蓝色所示，内心独白恐怕是“不谈业绩我们还有的聊”。

司机岗位

上图红色是个司机岗位的模型，成就动机不能太高，否则不稳定；权利动机不能太高，否则乱说话。要有足够的亲和动机，才能服务好老板和接待好客人。但实际上，如果内心的真实情况是蓝色，成就动机很高，这份工作会觉得很枯燥，没前途。

所谓的鸿鹄之志，就是高成就动机；所谓的小富即安，即使低成就动机。

改变不了环境，我们不得不改变自己，萌生创业想法的那一刻，成就动机就被调整得很高，所以有的人很累，有的人却乐在其中。