7.9：抓大放小管细

“为了提高效率和控制大局，上级最好只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。”

作为管理者，不管是管的一个公司还是管理的一个部门，首要的任务应该是指定这个团队的目标和方向，制定流程和策略，制定好考核方案，然后将目标翻译为可执行的任务给到下属去执行，在自己的权限范围为支持下属达成工作目标。

在一个公司中，基层员工的权力很清晰，就是没有权力，执行即可，高层领导的权力也很清晰，制定整个公司的目标和方向，但是中层管理人员的权力是否是清晰的呢，对其的授权范围是什么呢，在多大的范围内自己是可以做主的呢，如果公司没有明确的岗位职责说明，对于中层管理者来说是个很难的事情，因为下属碰到问题会向你咨询或求助，而你又做不了决定，需要向上级请示后才能答复下属，这样反复的过程是个耗时耗力的过程。所以，在一个公司中，一定要明确给中层管理者的授权范围。