5-4 你把期待当目标,目标能达成才怪啊

如何确定周目标呢,比较简单的方法是问自己四个问题:最近最想要的A是什么;可以对A投入多少成本(时间成本一周);在成本预算内,可以把A推进到什么程度;精准地描述这个程度。

如何检查自己做完这四步之后的效果如何?目标的界定要足够清晰简明,标准是X人反馈法:找X个人看过你的目标(WHAT-RSQC-SMART)描述后,推导你想要的A是什么。

使用SMART模型和REQC模型让自己的期待能够被清晰的转化为目标,使用PORT模型澄清目标,并把目标拆解为任务。做不好目标管理,一味闷头执行任务,任务成果和前期期待无法接驳,就会出现任务完成对期待时间的达成推进效果式微,甚至徒劳无功的现象。由此也理解了前两天所讲的制定月目标的重要性(季度目标、半年目标、年度目标对应期待、大方向;周目标、日目标对应任务、计划;月目标承上启下的过渡作用)。

写了几天的议论文,今天也应该做一下实践,试着澄清一个事件的目的、目标。

期待:成为精通目标管理的人

期待目标转化RSQC

R:5月每天完成一张老师公众号文章的思维导图

S:5月全月

Q:依照导图可回想文章重点的导图

C:5月全月(时间成本)

我要在5月份全月,每天制作一张老师公众号文章的思维导图,并且能够依据导图回想关联文章的重点内容。

期待目标转化SMART检验合理性

S:明确-画写思维导图梳理文章逻辑

M:可衡量-可计数或日核算完成进度

A:可实现-具备一定的思维导图绘画功底

R:相关性-加深对文章和文章内观点的理解,加强对目标管理的认知

T:时效性-5月全月

5-4 你把期待当目标,目标能达成才怪啊_第1张图片

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