半个小时后，他提着一个巨大的纸袋走出店铺，里面除了耳机之外，还有一个智能插座、一个随身WIFI，以及一个智能体重秤。
他甚至和店员约好，等量好家里的厨房尺寸后，下次再来看看净水器。
“这些东西也不是生活必需品，但就是觉得挺有趣，价格也不贵，就买回来试试吧。”林伟说道。
“至于净水器，其实早就想买，但一直不知道什么品牌比较好。小米正好有的话，我觉得品质和性价比应该都有保障。”他补充道。
林伟的想法并不是个例。
2017年的双十一，箱包类的冠军被小米生态链中的“90分”品牌蝉联。16万只的销量，7000万元的销售额，这是一个刚刚成立两年的品牌。
是的，一家科技公司，却卖得一手好箱包。
图片来源：天猫90分旗舰店
与此同时，小米空气净化器销量全球第一，扫地机器人销量全国第一。线下的小米之家，坪效达到27万/年，是普通零售业态的十余倍。
11月初举办的小米投资生态年会上，雷军宣布，小米的生态链公司达到90家，其中10家估值达到独角兽级别（10亿美元）——一年前这一数字仅为3家。另外有4家年收入超过10亿，19家年收入过亿。
在雷军的竹林理论中，当年还只是破土竹笋的小米生态链产品，如今已经长成了郁郁葱葱的竹林。
关于小米生态链的文章已有很多，云锋金融想要探寻的，是三个核心问题的解答：
是什么：小米想做的生态，在本质上为何与谷歌的梦想殊途同归？
为什么：在那么多想做生态的互联网公司中，小米成功的原因何在？
下一步：小米又如何利用新零售之道，在将看似零散的生态布局聚合成圆？
回答了这三个问题，或许才能真正看懂这个超前的小米。
是什么——互联互通的生态
生态这个词，在商业领域出现的时间并不久，但现在的互联网企业，几乎人人都把它挂在嘴边。
为什么在互联网时代之前，传统的制造业和消费品公司没有生态之说？
原因很多，但最关键的是产品之间缺乏连通性，无法进行信息和数据的共享，因此也就无法产生“化学反应”。
譬如3M公司，有上百个人们日常会使用的物件，从便利贴到车膜，可谓全面覆盖用户生活。但它能叫做生态吗？不能。因为这些产品是割裂的，同时使用它们并不能对用户带来协同效应，也无法指导公司创造出更好的产品。
但互联网时代不同。
苹果的生态大家早已熟悉，手机、电脑、平板，乃至手表和电视，一套账户全面打通，让用户可以在不同设备之间无缝切换。与此同时，一系列直击痛点的功能，如Airdrop、Airplay等，让用户使用同一套生态设备时的效用1+1>2。
谷歌的梦想
谷歌的梦想比这个还大。在今年十月份的发布会上，谷歌抛出了最新的生态观点——“人工智能+软件+硬件的完美结合”。
图片来源：谷歌发布会
利用GoogleHome系列产品作为语音入口，内嵌的Google Assistant经过了上百万条指令的学习后，可以和用户展开流畅的对话式交互。
这一拥有了人工智能的语音入口与多种智能家居设备结合后，可以打造出和现有家电完全不同的用户体验。
举例来说，在屋子里太热时，人们不再需要去手动调整温度，也不用像对待现在的语音助手那样必须说出“把空调温度降低3度”这样刻板的指令，而只需要说一句“屋里太热了”，GoogleHome就会根据环境指标和过去对用户习惯的学习，自动判断出应该将空调温度调低几度才最舒适。
“在AI为先的世界里，电脑应该去适应人们的生活方式，而不是人们适应电脑，我们对这种转变感到兴奋。”
——谷歌CEO Sandar Pichai
这仅仅是一个最简单的例子，但从中可以看出谷歌打造生态的关键——协同效应、互联互通，以及人们对品质生活的更高要求。
尽管切入点不同，但小米的生态链在走的，是同样的路。
面向“明天”的产品
按照小米生态链掌门人刘德的说法，小米生态链上的产品都具有强烈的“明天”属性。而所谓明天，就是大众对美好生活的升级需求。
无论是电动牙刷，空气净化器和净水器，抑或是智能马桶，这些都是属于互联网时代的消费升级。
正如50后、60后中国人的美好生活代表是白色家电和私家车，这些智能家居产品象征的，是新一代消费者对生活品质的追求。
