项目组总结

前言

在项目开发中摸爬滚打，在实战中学习和成长，在总结中进步！！！

项目经历

1、智物

职责： 项目负责人
任务： 开发和维护项目，包括项目的整体进度安排，每周期的开发计划、项目开发、项目测试和项目上线，安排项目组人员修改bug，维护系统，开发新功能。
项目介绍： 本项目是智能物品仓库管理系统，对物品进行智能化管理，方便用户给对物品的入库管理和借用、归还，以及相关的审批处理和积分消费功能。
项目管理：

• 需求管理：按照用户和产品提出的需求，放在需求池中，进行需求分析、时间把控和紧急程度判断，从而进行需求计划排期。
• 任务排期：按照需求列计划清单，将事务清单化，清空大脑，全局把控项目事务安排。
• 人员分配：将任务拆分，责任到人，明确职责和任务，提高组员的责任感，给组员充分发挥的余地。
• 团队协作：使用语雀、Confluence、processon、小piu等相关工具，进行团队协作，共享项目中的相关资料。
• 项目管理：使用禅道将任务清单化，将任务建在禅道上，以便组员清空大脑，一目了然地明确自己的任务也便于组长安排和督促组员完成任务。
• 总结复盘：每周期结束后进行本周期的复盘反馈，及时发现问题并做出调整，及时解决组员的困惑。

时间管理：

列月计划、周计划、日计划，全局把控时间安排。将任务以清单的方式列出来，并以重要程度、紧急程度为标准，确定任务完成时间，将任务拆分，阶段化安排任务。

2、 IAEP（OMO子系统）

职责： 开发人员
任务： 项目开发和代码优化
团队协作：

- 使用语雀、Confluence、processon等相关工具，进行团队协作，共享项目中的相关资料。
- 团队互帮互助：不得不说，一个人怎么也是干不过一群人的，进入项目组之后，便有了团队，有了小伙伴，人心齐泰山移，团队力量大，在项目开发过程中，团队中相互沟通，互相帮助，对于产品的需求讨论，技术研究等多方面的学习都体现了团队的力量。

项目管理和时间管理：

• 产研流程

• Spint周期

• sprint复盘会

• 禅道

• 语雀和confluence

  这部分内容的详细描述请参考我们小组另一位小伙伴的呕心之作：
  【Sprint】周期总结

3、禅道数据大屏

职责： 开发人员
任务： 项目开发，主要负责数据处理部分的后端业务开发，包括相关的图和文档，以及和DTC、MSG项目组相关对接人的沟通。
项目介绍： 本项目是将禅道上的数据可视化，包括项目组建的禅道任务、bug数量等，以及相关的积分数据和排名。

4、Rank

职责： 开发人员
任务： 项目前后端开发，主要负责学习通相关数据的分析和处理，包括相关的图和文档。
项目介绍： 本项目是根据老师的需求，爬取班课中课程主题和学生回答主题的情况，通过分析签到数、回复主题数、以及课程视频完成情况，来分析学生在课程中的表现，并进行相关的积分奖励和排名。

5、架构

职责： 架构人员
任务： 制定公司相关的架构文档，以及各个项目组中文档和图的验收规范，把控项目组开发过程中的代码质量（代码审查）和文档、图的规范。

项目收获

1、从不同职责的角度：

- 项目组长

很荣幸可以担任智物的项目组长，也从中学习和收获甚多。作为组长，对于项目开发，要统筹全局，熟悉整体系统和业务需求，把控整体的开发进度，要及时与用户和产品进行沟通，对产品需求和用户提出的要求要及时做出安排和调整；对于组员，组长要了解每个组员的不同特点，包括性格、能力等，知人善用；对于开发过程中的问题，组长要做到及时发现和沟通，帮助组员解决问题和困惑。

- 研发人员

很高兴可以参与IAEP、禅道数据大屏和Rank项目的开发，在这三个项目开发过程中慢慢积累自己的实战经验和项目协作能力，积累了代码量，提高了对代码的亲和力，对于后端开发越来越熟悉，对于技术和框架的运用和学习越来越得心应手，将理论与项目实践相结合，输出倒逼输入，更好更快的学习技术知识。

- 架构

有幸参与公司架构师的培养，真的是收获满满，不仅从思想上得到了提高，也从代码和管理水平上得到了提高。在项目组开发过程中，架构师从技术选型到架构设计以及架构图的绘制，包括指定规范文档、对项目组代码审查和文档、图的验收等各个方面都让我学习到很多。通过制定规范和验收学习到很多深层次的东西，比如类图中各个元素的体现，NS图的绘制标准，架构图的规范等等各个方面，让我快速成长，也让我对面向对象的开发思想有了更深层的思考和学习，对代码质量的认识有了更高的要求。

2、从不同能力的角度：

- 工具使用

项目开发：

• IDE工具的使用——包括前端Visual Studio Code、后端IDEA；

• Github的拉取和推送代码；

项目部署：

• Jenkins的配置和构建；

• Liunx服务器部署项目运行环境——包括nginx的安装和配置（端口）、nginx自启动、后端jar包自启动等。

- 技术学习

• 前端：CSS调页面样式、前端调后端方法、前后端联调、父子组件间的传值等等；

• 后端：Spring MVC 框架、Spring Data JPA和Mybaits的使用、工厂+配置文件

• MySQL：SQL语句的练习和应用。

- 团队协作能力

• 沟通能力：

在团队开发中，沟通必不可少，贯穿于日常，项目组内部经常就一个需求或者一个技术点展开讨论，锻炼我们的沟通表达能力。

• 知识分享：

在开发中，经常有新知识新技术需要现学，在学习之后进行组内分享，这是一个很好的锻炼沟通表达能力的机会，同时也是很好的输出倒逼输入，学习知识的好机会，教是最好的学，通过与别人的交流和讨论，更好的补充自己的知识框架和体系。

- 学习能力

• 理论结合实践

进入项目组之前，一直都是按照培养计划进行学习，学习视频或者相关视频，只有输入没有输出，学习没有形成闭环，导致学习没有反馈，没有输出也感受不到学习这项项目的好处和用处，学习兴趣不高，效率也低。反而进了项目组之后，有项目开发任务，可以将自己的学习成果运用到项目中，验证自己的理论知识，并且加以实践加深自己对知识的理解和实际应用，慢慢地对知识更加求知若渴，更有兴趣。实践出真知，经过项目中的实践，对所学知识的使用和理解也慢慢的融会贯通，举一反三。

• 任务驱动式学习

在项目实践中学习，输出倒逼输入——很多开发任务所涉及到的知识是暂未学习过的内容，面对这样的开发任务该如何呢？自然是迎刃而上，针对性研究和学习，输出倒逼输入，往往这种情况下可以激发我们更多的潜力，学习效率更高，效果更好，同时学习之后便能及时应用到项目中，以实践检验理论，有输出有反馈，查漏补缺，增加自己的知识库。

- 时间管理

在项目组有了开发任务，并且每天的任务会建在禅道上，便有了明确的目标和计划，对于项目开发和学习有了督促的效果，提高了对时间、效率的认识，在时间管理方面越来越高效。
项目开发：

项目感悟

• 敏捷开发，及时反馈
• 团队齐心，其利断金
• 理论结合实践，输出倒逼输入
• 在其位谋其政，认真做好每一份任务