《黑客与画家 》--- 地铁系列

这本书的作者是保罗-格雷厄姆（Paul Graham），美国著名程序员，是最早的 Web 应用 Viaweb 的创办者之一，之后 Viaweb 被雅虎以 4900 万美金收购，成为 Yahoo Store。

首先，读完本书的直观感受是这本书写的并不通俗易懂，略显乏味，可能不是身处那个年代，一些事情不好理解。再就是书中作者提到了许多自己的观点，但是许多观点并没有给出很强的理论支撑。总体来说，读完整本书还是有很大收获的，下面就来谈一谈我的感受！

图1 viaweb 网站

 

 1. 黑客（Hacker）

我们一般人理解的黑客和真正意义上的黑客是不同的，当然，这与我们平时所观看的电影和书籍有很大关系。

图2 我们认为的黑客

其中，自由软件基金会创始人理查德-斯托尔曼就是一名黑客。

“出于兴趣而解决某个难题，不管它有没有用，这就是黑客。”     ------ 自由软件基金会创始人理查德-斯托尔曼

 黑客通常指对设计、编程和计算机科学方面具有高度理解的人。黑客有一种敢于探索、挑战的精神，对于黑客来说，关着的门是一种挑战，锁着的门是一种侮辱。

现有黑客一般分为三种：白帽黑客、灰帽黑客以及黑帽黑客，白帽和黑帽可能大家从字面意思也能理解其含义，灰帽黑客又是什么意思呢？它是介于白帽和黑帽之间，他们更倾向于炫耀技术，而不是像黑帽那样搞破坏。

2. 革新

一个公司能够不断前进就需要不断革新，但有时候在正享受着某方面带来的巨大利润，革新意味着触动当前的利润，这时候革新就会变得异常困难。IBM 曾经就有过这样的处境，大型机是 IBM 的主要利润来源，而发展微机就意味着会影响大型机的利润。

目前的微软也有类似的问题，微软一直想进入移动市场，比如：手机、平板等，但是迟迟没有打开市场。

诺基亚一直令许多人不解，曾经的手机市场龙头，怎么会沦落成这样？进入智能机时代，诺基亚一直固守 Symbian （塞班）系统，很显然塞班不合适于智能机，因而错过了智能机时代，也许使用 Android 是一个上上策。

图3 诺基亚智能机

3. 创业

在书中，格雷厄姆也提到了创业，他的创业公式是：

1. 搭建原型；
2. 上线运营；
3. 收集反馈；
4. 调整产品；
5. 成长壮大；

收集用户反馈是一个很重要的环节，因为你的产品最终要面向用户。产品就应该关注用户，以用户为中心，关注用户的需求，但不是要求。产品是做 “用户需要的设计”，而不是“用户要求的设计”，这一点很重要。

当然，创业往往不是一次成功，也许开始想到某个观点，但在真正创业的时候会遇到各种问题，这时候你需要不断试错，不断修正，适应环境，适应市场，最终到达成功的彼岸。等你回头遥望走过的历程，也许和最初的想法大相径庭。

图4 “创业路”

产品应该快速搞出原型，不能磨磨唧唧、埋头苦干，最后却发现需求变化了，用户不需要这种产品。

还有，公司应该吸引更多优秀人才，优秀人才占比越多，效率越高。乔布斯也一直主张公司应该全是优秀的人，这很符合乔布斯对人才的二分法，不是天才就是蠢材。

参考文献：

《黑客与画家》保罗-格雷厄姆