一统教育说这些话威胁员工,危害远比你想象中要大


“我再给你2天时间,要是再让客户不满意,你可以辞职走了哈!”

“做不好,有什么理由早点下班!”

“客户再不满意,这个月绩效减半!”

“客户再让你修改方案,这个月奖金没有了!”

“就这么点小事情,你都干不好,我真的很怀疑的能力!”

以上这些威胁员工的话,老板几乎都曾说过。

因为这招有时候真的很好用,他能让员工,立马乖乖听话。

实际上,威胁员工的方法,是最笨的办法,其伤害和负面影响也不容小觑。

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一、威胁让员工没有安全感

威胁会破坏员工的安全感。

有位老板留言,每次员工方案方案做不好,老板就会说:“你能不能做好,不能做好了,我换别人来接手。”

员工一想到自己付出这么多,在关键时刻怎么能让别人抢便宜呢,想想自己的父母,、生活开销、房贷、车贷然后就一边哭一边改。老板很满意,每次出问题,都拿这个威胁他。

副作用是员工现在特别害怕老板,看见老板就发怵,所以老板会发现,其实员工都很讨厌自己,一看他们聊天特别开心,自己走进就散场了。

像这样的威胁,往往会增加员工的精神压力和恐惧心理,很多员工对一些人和事的恐惧,往往都是这样被吓出来。

这些话威胁员工,危害远比你想象中要大

更残忍的事是拿离职威胁员工,比如客户再让你修改方案你就可以离职了、你再弄不出来让客户不满意我留着你干嘛等等,它能换来员工短暂的听话,但实际上内心极其恐惧。

他们无法辨别老板话中有多少情绪成分在,所以无法知道真假。如果员工听你的话了,说明他把你的话当真了。

这种“被遗弃”的恐惧,会让员工非常没有安全感。

他们时常担心老板是不是不要自己了,工作中做事也是提心吊胆,生怕做错了被老板炒鱿鱼,同时也会缺乏积极性,尽可能减少工作的机会,工作效率低下。

二、威胁让管理越来越难

老板的威胁其实90%都不会真的兑现,除非犯大错或者造成公司重大损失。因为大家从小就已经习惯了威胁,觉得之前都挺有效果的,现在也应该不会差,殊不知员工是当面听你的了,但是背后真的听了,真的照做了?恐怕不一定!大部分都是当面,好好好,最后要么不管了,要么直接搞砸,员工心里还会埋怨老板,管太多,管太宽,所以现在老板觉得员工太难管理了。

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三、给员工可行的后果

不可否认,员工不配合时候,真的很让人头疼。

但是除了威胁,还有更好的办法。

如果员工不肯听你的,你可以警告他或者跟他说清楚后果,只不过这个后果一定要是可行的,而不是那些根本做不到的威胁。

比如,员工在工作中遇到困难瓶颈的时候,不是只会责骂、威胁,而是应该共同面对问题,寻找解决方案,最终目的都是解决问题,所以冷静比暴躁更有用。

设定合理的后果,远比威胁更有用。

这些威胁员工的话,危害远比你想象中要大。

老板对员工说那些恶狠狠的威胁,不仅仅是一时的情绪管理失败,也是对员工的期望过高。

 

期望过高,就忍不住按照自己的思维去要求员工乖、听话、讲道理,看到他身上的问题就忍不住生气暴躁。

然而,每个员工的成长是一个缓慢且复杂的过程,越心急,结果可能越糟糕。

在纠正孩子的错误行为时,请一定将给予孩子足够的爱和安全感当做前提。

这些威胁孩子的话,危害远比你想象中要大

一统教育一心一意,为企业提供培训整体解决方案,有针对性、符合现状的改善提升措施。

 

 


 


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