正常一个部门，都是老大说了算。
可是我们部门，由于历史问题，没有明确的部门负责人，我们的主要业务——周刊出版——是我们三个人轮流值班，每人一期。分管领导事务繁忙，常常无暇顾及。
三个值班主编中，目前我排第二。其他两位简称大敏、小懿。大敏在我们部门担任副主编多年，我是两年前调刚过来的。
今年年初，单位公开选拔我们部门的负责人，我和大敏都报了名。后来因为大领导这几个月有时不在，此事暂时搁置，等他回来再议。
现在我和大敏有竞争关系。不过我们不管谁上位，都要一起共事，所以关系还要搞好。
所以，我上次写了一篇文章《这次，把对手变成队友》。
上次那件事情之后，我和大敏有过交流。
她说现在部门里边最难的选题环节。
因为选题不足或质量不高，我们后续的约稿编辑等都会受影响，造成刊期滞后。
于是我便跟她说：那选题这块就由我来负责吧。
于是接下来一段时间，我张罗大家每两周开选题会，每人报两个选题，然后会上讨论。讨论之后优化选题，报给分管领导，他认可的选题，我们就着手约稿。
经过一个多月，效果不错，我们的选题有了很大起色，受到了领导的表扬。有了领导和同事们都认可的选题，我们三个值班主编可以提前一个月安排约稿，有了稿件，编辑出版工作也就没以前那么慌了。
上周，大敏休年假。因为她没有提前跟我们说，我也不知道，报选题和开选题会她就没有参加。之后领导反馈有7个选题通过了，说让我们赶紧做。
小懿负责做6月第2期，这期选题还有空缺着。我就让她从这次通过的选题中挑选了一个，作为6月2期主题策划，先布置约稿。
今天上午大敏回来了，然后我就把选题情况发到我们三个的群里，商议接下来安排。
先是挑选接下来几期的主题策划。
我们三个各选了一个，可以排到7月第2期。
剩下的做小专题。
我提议，每个选题由报送的责编主要约稿，其他责编自愿参与。每个选题配一位值班主编，负责统筹审稿安排编辑的事。我们三个各选一个。
惠敏回答：可以。
但是，接下来40多分钟，大家都迟迟没说选哪个。
我下午要去开采前会，想上午把它选题布置下去。有点着急，所以就直接在群里安排了一下，问她们的意见。
然后我听到大敏问小懿：你比较关注绿色发展吗？
小懿只是笑了笑，似乎没有明确回答。不过她在群里回了可以。
然后我便整理了一下，将这些选题的约稿安排发到了部门工作群里。
后来，我中午的时候，我再反思，发现自己做的稍微有点不妥。
1.现在我和大敏的关系比较微妙，毕竟她是副主编，主持日常工作，我应该尊重她。
上午我应该首先把选题情况发给她。由她召集大家商议比较好。
2.商议的时候，最好当面讨论，大家充分发表意见。应该给惠敏更多的发言权。
3.当大家都没有选的时候，我应该问一下大家怎么选。应该让大家自己选，而不是我来指派。
做事情时要充分尊重大家的意见，不要着急。大家主动认领的才会更加负责。
4.今天出现这样的情况，说明我潜意识里，有主导工作的想法。
但是现在这种情况，毕竟大敏在我之上，我不宜太出头。如果管的太多，她会不舒服，其他责编也可能会不舒服。
一定要沉得住气，学会做人。
接下来还要想办法维护好关系，确保三人之间的团结一心。