为何冬天卖冰激凌？

很多人做生意往往是看什么火干什么活。

前两年奶茶市场火热不明所以就去加盟。

结果倒闭的奶茶店不计其数。

今年潮鞋市场火热。

不懂鞋还拿着钱跑步入场。

结果就是亏得血本无归。

几乎任何行业都是在绝望中重生啊。

在犹豫中上涨。

在疯狂中崩溃。

那么普通人做生意怎么抓时机呢？

台湾经营之神王永庆有一套反常规的思路啊。

他认为卖冰淇淋必须在冬天开始。

因为冬天买冰淇淋的人少。

你就可以想尽办法降低成本。

提高品质和服务。

如果冬天都能够卖的很好。

那么夏天来临的时候必然迎来爆发式的增长。

这就是他一生都在运用的冰淇淋哲学。

1954年他的产品在市场上严重的供大于求。

公司陷入了困境。

不少高管还偷偷的准备简历要跳槽怎么办呢？

他做了一个让所有人都惊掉下巴的决定。

不仅没有减少产品的产量。

反而还扩大了6倍死磕内部的经营管理效率提升。

最终他的公司不但没有倒闭。

还迎来了大发展。

原来产量扩大。

成本也下降了。

售价也压低了全球的客户纷纷前来采购。

东西卖出去了。

危机解决了。

公司比原来发展更好。

后来美国的化工厂停工倒闭。

唉，它反常规操作。

在美国大规模新建新的化工厂。

08年越南经济寒冬。

外商逃离它又反常规操作。

在越南投资建设东南亚最大的钢铁厂。

这一连串反常规的操作让它成为了台湾首富和经营之神。

总结一句话：

这种在别人贪婪的时候恐惧。

在别人恐惧的时候贪婪。

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