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昨天下午在去书店的路上，突然收到一位去年的学员发来信息，说刚在路上看到一个人特别的像我，问我在哪里？
确实也是好久没有联系，但肯定那不是我。后来聊聊她最近的状态，大致了解她在之前企业做HRD多年，不知道什么原因从原企业出来，之前几个月换了两三家单位都是干的不到一个月......
想到她的特质，没有细问到具体的原因，只顺便问到她接下来的考虑计划。
“我想转型去做猎头试试...” 她说。
很简单的一句话，感受到她对自己很大的不确定，同时也感受到她做了十多年的HR目前所遇到的瓶颈。
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想起之前一位领导在2012年的时候开了一家猎头公司，目前在地区新零售与地产行业排到前五，按照他的说法，创业不易，百味杂陈。但是公司做的也越来越强。
“我做猎头没有什么资源，帮我推荐看看？” 她发来她的简历，我简单浏览了一下，阅历的确很丰富。
我马上联系以前领导，也马上得到回复，说了他们公司的现状，公司也正在发展，压力都是很大，但是所获得回报也是很不错。把学员的简历发了过去，不一会儿，他就回复“可能不大合适”。
心想，就我对她的认识，是一个做事风风火火，对自己也是期望挺高，内心的成就欲望挺强，在猎头行业，虽然累，但是有成就感，她应该也是会很拼。
“领导，主要是因为在你们涉及的领域缺少资源吗？”
“不是，因为年龄，和年轻人一起拼，未必搞得定”前领导回复。
回头一看，79年，一下子似乎被触到。
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因为之前在很多的文章中以及老师们的培训中讲得太多的，关于目前做了十多年HR遇到的现状与问题，虽然也遇到很多，但每一次自己亲自遇到，感触都是特别深。随后，前领导还是走了公司流程，让HR电话一面，接着又发来信息说没有过人力面。
这就是现实。目前9095后已经成为市场主体，作为前一辈的7080一代，拿什么与他们竞争？ 是过去的经验吗？
对于企业来说，经验代表过去，而企业要生存发展，一定是基本未来的角度去评估人才的潜能，人才的未来对企业发展的贡献与价值点。
这也是人力资源领域的变化，从以前的人事管理到人力资源，已经进入到人力资本时代，接着必定是心理资本开发时代，对企业来说，唯有激活个体，才能真正激活组织。
整个经济环境在变，企业在寻求生存发展，对人才的需求在边，而作为企业的HR以及管理者，面临这个时代趋势的变化，面临市场主体的变化，面临人工智能的到来.......我们的核心竞争力到底在哪里？
那什么是核心竞争力？
核心竞争力是人有我优，人无我有，就是一种稀缺价值。就如前段时间，特别火的一场电视剧《延禧攻略》，女主人璎珞被罚到辛者库，即便是刷马桶，也都能刷到与众不同......
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随后我也大致与她进行了一些交流，跟我说“现在真的特别的焦虑与迷茫.....”
是的，每一个阶段都是每一个阶段的迷茫，也正是因为感觉到这种迷茫，才会让自己去寻找出口，勇于去寻求改变的动力。
但是必须意识到的是，我们现在一切的迷茫，都是基于对自我的认识不清晰，更不知道自己想要什么，就更不知道自己该具备怎样的实力去竞争，去达到自己想要。想想前几年的自己不也正是如此。
所以我们创建的HR成长学院也正是HR成长孵化与众创的平台，也让我更坚信我所在平台所做的事业真正的使命与价值：在趋势之下，从识人心理学、全案咨询、培训以及全科生涯四大底层的知识体系出发，帮助HR认清自我，认清趋势，重塑自己，重塑自己真正的专业实力，从专业到专家，从专家到创业，并一起持续精进，遇见更美好的自己。
