⭐ERP沙盘 实战演练

企业商战重点关注：渠道——>产品/用户

沙盘演练小组设定角色不设限：产品设计师，服务，综合，业务经理，配置，职能

---

1/组织准备工作

分组：6-8人；角色分工定位；自我调整投入演练。

2/基本情况描述

企业股东期望、财务状况、市占、产品、盈利能力等，可以以两张财务报表（资产负债表和利润表）为索引。

自如可以用运营目标、运营数据报表。

3/市场规划与企业运营规则

市场、销售、供应商、产品、资金融资

4/初始状态设定

企业初始状态，非新成立，就现时情况做设定展示，“透过财务看经营”

5/企业经营竞争模拟

6/现场案例解析

深层剖析，用数字说话

图片发自App

---

沙盘演练的意义

图片发自App

嘉宾角色/学员角色：

不同阶段角色的分工，行业不同原理一样，自如做自己的关键点及分工即可

图片发自App

现有电子沙盘：

“创业者”电子沙盘/“商战”实践平台/贝腾的“经营之道”“创业之星”（贝腾的应该更合适灵动些的行业）

沙盘道具：

现金：金币

楼盘：卖房子那里的楼盘模型

产品：风格模型

重要部门：运营/人力/财务/营销

---

企业经营本质：

企业生存基本条件：以收抵支，到期还债

市场规则

抢订单，看投入

运营规则

财务规则

筹资/投资