结膜炎和麦粒肿

这一个月，已经第三次，左眼一次结膜炎、一次麦粒肿，右眼一次结膜炎。
嗷~ 依旧活得很坚挺。

逛微博的时候看到 w3ctech 组织了前端论坛去了饿了么。
看到小鱼带大家参观饿了么的照片，卧槽，公司内有滑滑梯，简直了。

2015年我好像不怎么太关注技术本身了，react、react native 之类也就停留在听闻的阶段。一直嚷嚷着去写 TypeScript 结果也是没去。

大家都在做 O2O，大家都在做平台。
大家都在说 Uber 好，大家都在骂政府弄打击专车。

如同，我们正在弄潮。

事先声明：

我对我的言论负责，但是如果你感觉到不爽，有本事你来咬我啊~~ 嗷~~~

大家都要做平台，大家都在想要做平台。
做平台多好，两端抽成。还不用自己提供服务。

简答粗暴把线下业务搬到线上来做，任何可以在线下购买的东西，全部拿到线上预订、在线结算、线下服务。

专车和黑车，外卖和黑心饭馆、P2P 金融和民间借贷。

首单1元、注册送30、下单力减50、买水军、买流量、买广告。
找爆点、做爆款、饥饿营销、病毒传播、打擦边球。

我们要做平台（是为了提高线下服务的质量）
我们要做 O2O（是为了更方便的预估和结算）
我们要走灰色地带（是为了改进那些渐渐不合理的法规）
我们要做运营推广（是为了让一款好的产品进入良性循环，长久存在下去）

这东西有个名字，叫做：情怀

聪明人从信息当中筛选出自己需要的，不被自己淹没在信息的海洋里。
那些自以为聪明的人要么紧跟潮流，要么随波逐流。
完全不知道的你所看到的，听到的都是别人想让你看到的、听到的。

就比如上面写的那些文字，但仔细想想，并没有什么卵用。

最近又有点奇葩的想法。
起由是有人和我讨论，做平台你是觉得卖家重要还是买家重要？
我的回答是：起步的时候卖家重要，

滴滴初期也是先拉司机，没客人怎么办？自己员工拿预算去打车，绕城转，养着司机。

为什么要养？养肥了才能宰。

先养卖家，再让利给买家，再压榨卖家。
先养供应商，再让利给客户，再优化采购。

如果目标一直盯着消费者，在这个信息越发对称的年代，难度将会是越来越大，不妨把目标盯着生产者，用赌场的逻辑来养、来宰，不知道是不是值得去尝试。

反正我就是随便想想，要是能和谁碰出点火花来也不错，要是被打脸拍死，也毫无所谓。
反正，弄得我不爽了我就骑车去咬你呀_嗷

请期待下期《走进科学》，嗷~