2019年07周回顾

一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.02.10
周结束日期：2019.02.16
周回顾日期：2019.02.17
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

计划用时： 78.2小时
实际用时： 77.25小时

情况分析：本周比上周的价值时间多16.15小时，时间实际计划比99%，评分7.5分。

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务28项，完成16项，完成率57%；
计划外任务22项，完成16项，完成率72%；
整体完成率63%。

2. 完成任务分析

• 准备并组织QC周会。无论工作如何繁忙，无论临时的任务多么紧急，每周的qc工段长的会议必不可少。除了上传下达、了解心声、倾听反馈之外，更重要的是要更让大家在整体方向上和自己一致，抓住重点任务，而非只是每天的日常管理、巡视检查。还要培养他们也要具备目标管理的概念。

  而且无论手下人员的工作职责如何变化，按照经济学上的科斯定理——谁用得好就归谁:在我手上能做出比在其他人手上更瞩目的成就，那领导自然会分轻重、看缓急，将更多资源调配给我使用。

• 参加tf会议。关于d产品改善的任务讨论，已经有一段时间没开了。其中的关键项有些遗忘，所以当德国人问起时，自己也不知怎么回答，而想尽力去掩饰。但很多时候发现，保持真诚比抵赖甚至撒谎在长期来看更值得尊敬。所以偶尔有任务忘记了，那就勇敢地承认一下吧。

• 参加a会议并整理会议记录。自从去年7月份以来，自己每天都要花三个小时开会。一直在反思会议的意义何在？现在发现，第一，当相关人员都请假时，自己可以去撑起来去主持完相关会议——备胎功能；第二，可以练习英语口语，无论如何内训师的职责自己要承担起来的——练习表达；第三，观察管理层每天的工作事务，至少60%的时间是在开会，所以这也是在训练自己的领导能力，关于如何陈述甚至如何去狡辩——刻意练习。

• 去医院检查心肺功能。之前一段时间的连续加班、熬夜工作，所以还是去专业医院去确诊一下，以验证这种工作方法是否对自己的身体有伤害。检查之后，发现还是可以可劲儿地继续折腾的。

  到医院排队，看到从1楼到4楼乌泱乌泱的人群，才知道“排队2小时，检查5分钟”已经成了许多病患及家属去医院时的普遍感受。如果说我们在就医时付出的经济成本已经让很多家庭无法承受，那么时间成本早已无法衡量。

3. 未完成任务分析

• 学习《通往财富自由之路》。越来越感受到，工作之余要抽出整块的时间来学习，真的是一项挑战。很多时候就算有足够的体力，但是随着职位越来越高、管辖范围越来越广，自己的可利用时间、注意力也就更加分散。而这时千万不要去盲目学习时间管理，这是一个坑。更多的是要做长线规划、做价值投资。

• 跟进TS标签分线打印方案。之前总觉得做一个项目经理，沟通、协调、询问、跟进就可以了，没想到还要懂得专业的财务、工程、产品、物流等方面的知识。这次就在报价上掉了个坑，没有事先看清楚包含材料与否。

  联想到之前应聘汽车行业的项目经理，对方要求至少在汽车行业做过三年以上的技术，才能去应聘这个职位。必须以专业度作为基础，才能在要求更高的领域游刃有余。

• 统计扩线新增人数。每次到生产要扩大产能时，我们总无法准确估算出来质量及包装的需求人数。建立一张标准工时统计表更显得迫在眉睫了——即便不准，至少可以有理有据地去要人，而非也像生产一样估算。而且就算是估算按照pmp的定义也要估到-10%到+25%才算合理。

4. 计划外任务

• 处理a端子回缩不良，并安排人员测量。当我在抱怨SQE反应速度太慢时，自己也反思了一下，为何我们工段长没有将此信息汇报上来？即便是在生产过程当中发现的，那我们也要去观察、报告，而非已经到成品、批量的库存，再想办法弥补——非常的被动。

  现在对我们整体调配资源的能力是一个考验，这么多的任务、如此庞大的数据，还要做完筛选才能发送。短时间内要完成，就得在周末加班。

• 检查k产品焊接情况，并更新一级数据源表格。工艺改进、技术改革需要工程师投入，但是通过管理手段的提升也必不可少。对于那些简单的错误，根本不需要大量的工装夹具的投入，而更多的应该是关注每个人的实际操作、即时反馈以及员工感受。

  更新数据和表格的过程，也是对我Excel技能的刻意练习。虽然我老说银行里那些善于制表的“表哥、表姐”们，在入职三年内都未获得明显提升，不过既然我擅长于此项，那为什么不把它放大并展示呢？而且发现表格越是复杂，对于程序的健壮性要求就更高。一招不慎，全盘都#。

三）回顾本周突出问题

本周事件：最近7周每周用于个人成长的时间才7小时。相比较去年备考pmp时，在7个月里，平均每周投入12小时学习。

感受：如果说每次重考pmp成绩越来越高，而女儿在学校成绩也却越来越低、女友对我的抱怨也逐渐增多，这种行为无异于舍本逐末的话，而我今年的目标里面暂时没有考证计划，那就可以在照顾好女友，陪伴女儿成长的同时，投入稍多的碎片时间。

Why：三层系统模型

• 有效层：一份耕耘、一份收获，投入时间学习，从而在职场上成长、晋升，这本来是一个正反馈。

• 悖论层：什么样的学习才是有效的呢？每天听得到《5分钟商学院》，就会获得一个商业知识？还是学10分钟《关系攻略》，就会变得游刃有余、八面玲珑？包括混沌商学院年前的作业还没做完，这几次课也都没有看直播。只有碎片化的时间，如何才能系统地学习呢？

• 升维层：Why: 之前查理·芒格在谈到人生目标时，他让大家列出30个最想实现的成就，然后再让大家从这30个成就中再选出精选出5条特别想要的。
  然后他就问大家:“那剩下的这二十几条呢？”
  不少人回答说:“那就心有余力才去做。”
  查理·芒格说:“不，你这辈子要像躲避瘟疫一样，去避开剩下的25个。”

  这会让我们视野局限吗？不会的，只会让我们聚焦重点。

How：所以再好的课程，哪怕是免费的，我也不会去看了。既然确定了读混沌商学院是今年的目标之一，那就利用好所有的碎片时间，专心读好它。

What：想办法通在电脑上学习，毕竟手机阅读起来不太方便，而且会分散注意力。

四）上周问题行动回顾

通过和女儿一起看电影，指导她写作文，增强我们之间的沟通，已经收到一定效果。

五）本周收获及成果

每天听《关系攻略》还是会考虑一下职场为人之道，略有收获。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.02.17
用时：3小时

二）回顾修订周检视流程情况

无