互联网时代没有什么是固定不变的，不管是工作、职责还是身份。不懂得改变的人终将随着时代的发展而被抛下。
笔者从业后做社区流量类的APP产品，由于不愿意做重复性的产品工作而进行内部创业，从公众号开始，在几乎无投入的情况下，独立负责新业务的生长。上个月，项目团队正式成立公司，慢慢有投资人开始来洽谈，虽然前景依旧不明朗但至少慢慢走上了正轨。有些话，想和入职1-2年的产品们讲。
为什么我不愿意做重复性工作？
当我们提起伟大的产品经理，我们能马上联想起乔布斯、张小龙几个耳熟能详的名字，他们追求极致的用户体验，坚信自己对用户需求的把握，并促成了苹果、微信的成功。他们能够有这一步，绝对不是每天坐在办公室里写PRD来的，每天在办公室里写PRD的，叫作待办事项管理员。
在过去一年多的产品工作里，每天重复PRD、跟需求，我逐渐进入了舒适区，但在互联网这个逐利的生态里，舒适代表着出局。
我收了一辈子钱，你现在让我找工作我什么都不会，要学也来不及了。——从高速收费站被辞退的40岁阿姨
下图是百度指数上关键字“产品经理”的相关搜索情况。
为什么会有如此多的行业恐慌者，为什么产品经理明明是一个才发展十几年的行业，对于行业萎缩的担忧就已经跃然纸上？
我斗胆认为，其根本原因就在于现在很多的产品经理过于强调产品设计、PRD撰写、用户需求体验分析等能力，但这些能力又很容易达到一个瓶颈，就好像产品设计，只要没有明显违反设计原则的缺陷，各色花入各人眼。
在这种情况下，很多产品每天就会重复做类似的事情，核心能力就会变得止步不前，但凡是有远见一点的人，都会产生恐慌。
快速提升核心价值的三个方法
一.深入业务
业务决定产品的导向，业务的结果决定产品的生死。
深入业务的目的是为了让你接触更多的人，从全局去思考业务，而不再是作为流水线的一员，加深对行业、对公司架构等各方面的了解。
a.了解决策层的逻辑：
你可以直接向老板提出这一要求，表达你想要对业务有更多了解从而更好的做产品的想法。
在这之后你可以尽量多的参与决策层之间的头脑风暴和对话，在期间多提出自己的问题，不管是对专业名词的不解还是对于决策结果的疑问。
在参与决策的过程中，哪怕只是旁听，你也能学到许多，别人是如何做决策的，决策时应该考虑哪些问题，如何利用内部资源和外部资源，如何实现效率最大化，让你在对话投资人、决策层时游刃有余。
b.了解执行层的方法论：
另一个深入业务的方法是轮岗，在每一个执行岗作出尝试，例如运营、销售、市场等等，多和其他岗位的人沟通，学习他们身上可复制的套路。例如销售有着专门的话术套路、市场有着专门的市场门道、而运营有着自己的文章库、运营渠道、运营方式。
当你同时了解执行层的做法和决策层的决策逻辑时，你才能合理的根据业务现状提出自己的看法，并提供一份可落地、可执行的商业计划书，让你的想法不至于空中阁楼。
二.保持学习
有目标、有节奏的学习
互联网行业和传统行业最大的不同点就在于变化，相信大家都被前辈训导过：做产品要拥抱变化。在变化的世界里要保持自身的竞争力，核心就是学习。
例如教育行业，你可以在学习产品、业务的同时去试着去学习一下教师行业的知识，给自己定一个小目标，例如通过教师资格证考核之类的，或是在闲暇之余做一份家教，目标为录制一套专业的学习视频或是教程发布到网上。
再比如旅游行业，可以学习一些旅游、导游知识，目标定位通过导游证的考核。
这些事情一方面能帮助你更加了解业务，另一方面会为你自身履历加不少分，行业的交叉并不是每个人都可以做到，这会成为你的亮点，不管是自己创业还是从业。
三.积累人脉
所有的行业到最后都是资产运作，所有的创业最后都是资源整合
人脉是最重要的资源，甚至没有之一，当你有一个好想法时，如果又有适当的人脉，你就能迅速的拉到团队和投资，然后抢占市场。
很多人之所以能做管理层，从来不是因为他们自身的专业技能，而是凭借他们长年积累的人脉和眼界。
关于积累人脉的方法，最好当然是有圈子里的大佬引荐，带着你去认识人。但是我们大部分人可能不具备这个条件，这种情况下我的建议是可以以行业调查的名义去拜访，不要去担心人家不见你之类的问题，假设你给十个人发出了拜访的请求，一个人接受了，那对你来说也是稳赚不赔，甚至可以去独立写一写行业相关的文章，运营一个小版块。
积累人脉的关键是交流途径，有了交流途径，人脉自然会慢慢积累。
其他的还有各类聚会、峰会、茶话会等等，在这些会议上，大家都是带着很强的目的性，或是推广产品、或是结交同行，所以在这些会议上只要你有心结交，总是能认识一批人的，但是后期维护这些关系就比较困难。
说到底，提升自己才是最重要的，当你有足够一个圈子的能力时，这个圈子自然会找上你。
当你做到以上三点时，你一定已经具备了别人所没有的核心价值，不管是继续工作、转型还是自己创业，都不会太难。
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