我在长庆油田丨组织机构（3）

采油作业区（正科级）

到了采油作业区，真正的油田一线就到了。采油厂将矿权分为数个区域，由不同的采油作业区管理。

采油作业区通常是将其办公大楼设置在一线的山上（少数在县城），目的是对管辖区域内的基层站库和油水井进行有效管控，上传下达及应急处置相对方便，但是职工们还是特别希望办公大楼能够设置在县城或乡镇街道上。

采油作业区一把手为作业区经理（正科级），主管全面工作。第二把手为作业区党总支书记（正科级），主管党群及对外协调等工作。接下来就是经营副经理和各个生产副经理（副科级），第三把手不固定（通常为第一生产副经理担任），对于千吨级作业区可以设置正科级的副经理。

副经理里面有分管人事经营的、技术的、安全的、设备的等等，我们主体专业大学生由技术副经理直接管理，休假要经过他，当然还有经过经营副经理（分管人事）的同意。

采油作业区下设多个基层站库、机关各组室（综合管理室、调控中心、生产技术室、生产保障大队等），没有级别。

基层站库在下一篇文章中讲，这里讲采油作业区机关各组室，也是跟基层岗位关系最为密切的机关单位。

综合管理室

综合管理室负责采油作业区各项综合性事务，包括党群、接待、对外协调、人事劳资、办公资料、活动组织等，统筹机关各组室和各基层站库的工作，当然生产方面的工作主要由别的组室负责。对于这些事务，我们都需要与他们对接，比如工资表签完了上交一份、领办公文具、节日活动奖品、药品。

调控中心

调控中心负责采油作业区生产调度、应急处置工作，下设调度室具有监控全区各生产设备及流程的状态和上传下达的职能。基层站库有生产上的问题，首先与调控中心对接，然后再根据情况转移到各分管副经理处理。基层站库如有大型的现场作业、应急处置，都需要调控中心到现场指挥工作，至少有副主任到场。我们在现场工作的情况下，与调控中心的联系也最为密切，当然也会因为各种原因而干仗，基层骂调控中心不懂基层，调控中心也要在气势上压倒基层，不然基层不听他的，互相博弈吧。

生产技术室

生产技术室负责采油作业区各项生产技术工作，例如采油机和注水井的生产工艺参数、基层站库分配产量任务、站库流程设计、采油井和注水井动态参数录取、开发区块动态监控与分析等等。生产技术室做的活最细致、最辛苦，经常性地加班，还要背锅，各种找产油量，今天哪个站库产量不够、哪口采油井又出问题了。现场有问题都要亲自上，他们往往需要对全区的井有非常清楚的认识，也是出领导比较多的组室。

生产保障大队

生产保障大队，顾名思义，就是保生产和生活的。生产上就是协调生产上所需要的各种物资、仪器仪表、设备设施等，然后根据各站库需要发放，除此之外还配备了保障电力和数字化仪表的岗位。基层（包含采油作业区机关）通常远离乡镇，生活上需要生产保障大队统一协调，否则都要饿肚子，怎么干活呢？