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上周末我整整加了24个小时的班。原因是我们区部周日下午5点要做一个新的项目，抖音直播卖货。而因为这件事情，我们区部的领导们在年前就已经在准备这件事情了。而我们上周末加班是为周日直播做前期的工作。

我们部门挑了5个人，三个人负责上货，两个人负责直播时的客服工作。在上货之前也有给我们发PPT，让我们学习如何在抖店上火，我之前也看了两遍，大概知道上货的一个流程，不过操作起来还是有一些云里雾里，周六上午我们几个人在会议室摸索了一个上午，终于把全部的流程和操作摸索清楚。我们正式上货是从周六下午开始上货，每个人37个sku的上货任务，据我们市场部的经理介绍是说其他区部平均每个sku上货需要10分钟，那么每个人就是370分钟，那大概就是6个小时，我们同事预计是下午3点左右可以上完货回家，但实际是我们晚上上到了9点才下班。

虽然说看过两遍PPT，但在实际的操作上或过程中，脑子还不是那么清楚，甚至在头一天我都有把上货涉及到的一些内容，自己在表中整理了出来，但是在上货的那个时间段里面，就是周六上午那个时间段里面，我感觉自己脑子有点不太清楚，处于一个混沌的状态，那个时间段，我经常问我旁边的同事怎么操作怎么操作，甚至问的我都有点不喜欢我自己的我明明看过两遍操作流程但是却在实际操作起来却陷入了糊涂的阶段我不喜欢这样的自己，那时候自己心情陷入了一点点郁闷的阶段。但是依然在努力的学习这个新的内容并且也在同事的帮助下，面完成了第1个直播上货的流程，只不过在过程中出现了一点问题，导致自己需要反攻，就因为这件事情自己落后了同事因为落后了自己就怕走到最后面不敢信，所以又着急又不甘心，自己的好胜心就起来了，一直催促着自己赶紧做，一直告诉自己要追上人家，不能落后，所以那一小段时间我确实有些难受，因为一面又被自己的号圣心驱使着，一面又被自己焦虑的心情驱使着。我也不知道我是什么时候慢慢的结束了这一段情绪。

在平时下班之后我继续工作，我的头会很胀，很不舒服，工作效率极低，但是那一天我工作到8点的时候，我都不觉得自己不舒服，或者是说工作效率低，那段时间我甚至觉得自己的脑子非常的清醒。比如遇到问题我会知道自己需要解决的是什么问题，自己需要拿一些东西可以解决这个问题，比如他们口中的尖货哪些货要上架哪些尖货不要上架，上架的顺序是什么？我提出这个问题时营运经理给我解答，但是他那时候的脑子让我觉得也不清楚了，他一直在重复不能解决我这个问题的话，后来还是我主管替我大声的去掰正了那位营运经理的思想。当我听到那个营运经理说的一些话压根就不是我想听的的时候我心里很恼火，我很不愿意他继续讲下去，她又不知道自己讲的是什么，又不知道自己讲的内容根本无法解决我这个问题，我当时我就觉得她好烦。我甚至对他都有一点情绪了，我说这个人怎么这么爱解释啊，估计又说不到点儿。可能我主管也听得着急了，所以他抢了那个营运经理的话去更直白的问他要解决什么样的问题，后来那个营运经理也听清楚了我主管的话，并且也知道他线下没有办法解决，所以就给我回复说第2天给我们回复，他要去找直播的小伙伴们沟通才能给我回复。

在一天的相处过程中我观察到营运经理的求知欲和控制欲非常的明显，具体表现在操作层面的事情我们已经上手她不太清楚过程，跟市场部经理咨询跟总部负责的相关人员咨询，整个项目的进展过程她必须要全部掌握才好像有安全感。比如她和市场部经理捋顺周日的安排后，本是市场部经理在向我们讲解，她会抢话又转为她向我们讲解，后经过市场部经理提醒才将主场交还。我觉得他的求知欲是受他的控制欲所支持的，因为我觉得在他身上更明显的是他的控制欲，他控制着自己，控制着别人，他控制自己，表现在他需要自己掌握整个项目的一切动态，甚至是不需要他操心的，基础的操作层面上的东西，他都想要全部掌握，我觉得他这样真的很累，但不过他觉得不累就行了。但是我觉得他的这种求知欲，我倒是挺赞赏的，虽然他的求知欲可能很大程度上是受他的控制欲所支配，但是他身上的这种求知欲我倒是可以好好的学习。不过我说的这种学习不是在自己的控制欲的支配下去控制其他的行为，而是通过自己的本心去探索，去发现，去学习。

昨天晚上我主管告诉我，让我周日别再发，周日他请客吃饭，我当时特别的开心，因为可以蹭饭呀。虽然我知道主请不是请我，我是去蹭饭的，但是这也足够让我开心了。我曾经在某个吃饭的点，跟我玩的要好的同事们做过一个这样的事情，我说这个经历在这里也挺好的，最起码我更能感受到我主管更爱我了。这是我近段时间妾身的感受，我感觉这个经理没在这的时候，我的生活比较平平常常，我主管对我的爱呢，也没有那么的明显，但是呢，因为这个经理的加入好像就让我们关系更紧密了，而且最近这段时间我也更能感受到我主管对我的爱更加的表露于行为了。所以我这一次也深深的感受到这个经历在这里并不是没有好处的，最起码我最近感受到了我主管对我的大爱。当然不止这一次请客吃饭了，虽然也不是主请我是让我去蹭饭的，但是其他时候也有让我有这种感受。所以某种程度上我还要感谢这个经历的到来。

周六中午是我主管请客蹭的饭，下午没有准时下班，因为下班之前还有很多工作没有完成，所以我们依然在办公室加班，而这时候我们区部的曾经的区总，现在的副区总来到了会议室，看着我们还在努力的认真的加班，跟领导们聊了会天，开了会儿玩笑他就出去了，后来他又过来了，问我们有没有快结束，我们说还没有，还有一段时间，可能还不知道什么时候回家呢，然后他就说那就先吃点晚饭呢，总不能不吃饭饿着肚子加班呀，区总有报销不？我们说没看到徐总，他说这种事情肯定要打电话向徐总申请啦，然后他说晚上你们吃什么自己点，如果区总不报销我这边报销。所以呢晚饭又是在樊总的促成下，请区总报销。其实我对现任的区总也没什么接触，也不知道他是怎样的人，但是呢，却跟房总有过一点点接触，但也没有很多接触，可能次数稍微多那么几次，但是据我们同事们的反馈更喜欢繁荣一些，也许他身上这种北方人特有的气质更吸引我们吧，反正对他就是更有好感。像比如这一次我们加班，旭总也是在办公室的，只是他没有来过，而樊总呢，从外面回来之后就溜达一圈到会议室来看我们虽不说他请不请客吃晚饭，就它会来看我们开个玩笑，聊个天什么的也很短的时间，但就这样一个行为就让我们会有一种亲近感。而对于现任的曲总来说呢，一般跟他接触就是工作上的事情，要么就是请他审个什么东西，什么流程让他签字，要么就是它下面来让我们做一下什么工作，其他时间没有接触的。也不知道他是个怎么样的人，虽然开大会的时候他也会说一些玩笑，但我觉得那些玩笑只是在场面上说的话啊，对于私下聊个天什么的可能他更愿意跟他自己带进来的这些人表现亲近感吧。

周日他有个行为让我们略带反感，周日下午我们是在紧张的上货直播的过程中，而当我们的点赞数已经到九十几万的时候，他凑到每一个人面前，看见没有点赞的同时都会吩咐一句，怎么没点赞呢？赶紧点呀，手指头点上去啊，我们目标要超过100万呢，也不看我们同事是不是在忙着上货上架之类的事情，就这么无厘头的来了这么一句话。因为我们4个同事坐在一起就是上货的，三个负责上货，一个负责上链接，主播在台上面展示商品，我们在后台负责上货上链接，而他说的那位同事正是负责上链接的同时，他也没看他在忙着上链接，就这么无厘头的来了一句指责，一句就让我们觉得有一点点无奈。这可能跟他那天的心情也有关系，前半场他的心情都是面带诺言，因为前半场在开播之前都还有些问题没有解决，挨着他的人都自觉的感觉温度下降3度。可能他是比较紧张吧，又非常在意这场直播，其他趣步的业绩都比较不错，我们去不上直播之前还是各种状况，所以他估计压力蛮大吧。但不过我还是不太喜欢他这种行为。

就无意识的这种状态，这种情况下就会拿着这两位区总进行对比进行比较。也有可能是我们的主观意识作祟，更亲近于之前的区总，也可能是之前的区总确实跟我们更亲近一些，所以我们会更喜欢他一些。虽然说对于他们来讲，也许我们的这种喜欢我们的这种发自内心的一些感受，并不影响他们什么，也许他们也并不是那么在意。但我觉得还是会有一点点影响的吧，如果一个人他更受别人的喜欢，那么相对而言来说，一些事情的推进是不是就会更顺利一些呢？要不然为什么会有说古代得人心者得天下呢，又为什么会说？空降的总经理一般都会带一些自己亲近的人呢？难道就没有这方面的原因吗？我想肯定是会有这方面的原因的。那么既如此，从这两位区总的行为上面得到了一些思考，还是要带有一点亲近感和亲和力。