童鞋，聊聊下半年要做点啥？

在朋友圈看到这张照片的时候，像是被雷劈了一样浑身难受，因为发现我竟然从没有思考过以前的自己是不是个蠢货，又蠢到什么样的地步。正如邓宁·克鲁宁所说，能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀。处于这种认知偏差中的人一般很难察觉

沉湎于对过去的失望并不能改变任何事情，重要的是开始反思此刻应该做的努力，还有自己将走向哪里。我们每天都在帮其他人match职业机会，希望能够给到别人一些支持和建议，希望做的事情是有意义的。这是我一直坚持从事猎头行业的出发点，偶尔在领英上看到有人在吐槽有些猎头同行不够专业的时候，我觉得他们提醒的是行业中每一个人包括自己，提醒我们必须承认还有很多很多不足，应该沉下来做些什么去赢得他们的认可还有信任。

翻开记事本的扉页，2018年度目标，成为产品领域专业的猎头。花了点时间想想下半年该做的一些努力

1、搭建个人知识体系并不断完善
可能是因为和产品人选接触变多了，耳濡目染，慢慢地会以产品思维去寻找到解决问题的思路。猎头也可以看作是产品经理，只不过我们研究的用户变成了企业、人才以及市场趋势
去深入了解他们的真实需求，找到解决他们需求的路径，而你和别人不一样做得更好的地方就是产品的差异化对比。

以此类推就可以找到如何去搭建自己的知识体系：
第一，你需要去了解产品经理真正每天做什么，了解他们工作中可能遇到的烦恼痛苦，了解他们的日常作息，了解他们为什么在坚持这份工作或事业

第二，你需要深入了解不同产品经理类型的差异以及细分，按用户类型是ToB还是ToC，按前后端分类是前端还是后台，按行业细分是电商、社交、金融、教育、企业服务、医疗健康、文娱、出行、数据、媒体资讯等，按设备分是PC端、移动端，我们必须理解哪些不同类型的产品经理能力维度是类似的，是可以跨越的，什么样的产品经理是比较难跨越到其他类型产品

第三，你需要对未来产品趋势具备一定的敏感度，了解未来的趋势，了解不同产品他们在市场的定位以及对应的竞品。

第四、你需要在不断的交流中，去认知那些优秀产品人才，了解他们身上具备的一些特质。他是否对事物具备好奇心，是否有创新的思维，是否同时兼备“处女座”对细节的追求以及对大局的取舍，是否有比较好的沟通力，是否足够皮实。另外需要对不同人才进行实时标记

第五、你需要不断去了解不同公司的文化、团队、产品潜力、薪资福利水平、平台核心优势、加班情况、人才战略布局等信息，这样在人选做选择的时候你给予的建议才更具可靠性

第六、你必须多花时间去深入了解公司的业务，了解内部的架构，了解他们未来的规划，走在业务的前面去给予人才的支持，同样也可以更好的帮助人才去分析市场合适的机会，做长期储备，而不是没有规划性的从一家公司跳到另外一家公司。

2、不断的打破自我，向优秀的童鞋学习

我们必须承认有很多事情一个人是搞不定的，你很需要身边人的帮助。比如你一个人没有那么多时间去了解所有的公司信息，但是团队其他小伙伴的信息可以共享。比如你遇到有些case你就是找不到目标人选，但是身边的朋友可以给你引荐。比如你并不知道自己身上有很多潜能等待被激发，比如此刻的我并不知道自己到底还有多少认知偏差未被发觉。

很多时候你并不知道真正的自我在哪里，这是大多数人痛苦的原因。如果你敢于打开内心去碰撞外面的世界，外面的人，也许你能幸运的看见自己

3、反脆弱，在波动中持续收益

去年底在领英上看到一篇傅盛分享的推文《生物学思维给我的四个启示》，印象最深的一句话。在比较长一段时间内都影响着我，思维方式转变后突然发现工作中之前遇到的一些问题似乎能更理性积极地面对，不仅仅是把问题当作问题而已，反倒是像闯关游戏，遵循大概率事件，遵循因果定律，而你要做的是在大概率事件中做正确的事，在波动中持续收益。

之前在奇葩大会上，赵又廷：我一直很坚信，人生啊，如果分成10份的话，大概有十分之九是平淡无聊，很痛苦或是难过的，也许只有那十分之一的时间我们是真正开心的
极其朴素的价值观，咋一看好像日子变得艰难起来。但是正如傅老师所分享的，如果你能转换下思维，如果你深刻认知到你不过是人类几十亿分之一，人类不过是亿万年里一种生物的进化。你也不过是这无穷宇宙中极其微小的一个分子，你没有任何特殊，如果不是认为自己特殊，你就不会在遇到一点点挫折就收到伤害。

希望下半年的自己，吃苦能力比上半年更强一些，填的坑比上半年更多一些。

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