《OKR工作法》复盘

这周读完了美国作家克里斯蒂娜.沃克特写的《OKR工作法》，收获了一套制定目标聚焦目标的方法。

1、什么是OKR呢？

其中，O是指目标（objective),KR是指关键结果（Key Results）。

OKR工作法需要设置有挑战的目标，至少需要有一半把握能达到的目标。

很多公司团队用这种方法来聚焦重要目标。

2、为什么要学习OKR？

生活中，我们常常制定了很多计划，但往往执行起来不是很顺畅，一段时间下来，Flag纷纷倒下。是什么原因让执行目标如此困难？相信很多人和我一样，百思不得其解。

在《OKR工作法》这本书中，作者讲到达不成目标的五个关键因素，分别是：

1）没有给目标设置优先级

2）没有准确理解目标

3）没有做好计划

4）没有把时间花在重要事情上

5）轻易放弃

3、有效管理目标，就要掌握目标设定的原则：

原则1：目标要明确方向且鼓舞人心；

原则2：目标要有时间期限（最好1个月至1个季度）；

原则3：由独立团队来执行目标

4、执行OKR体系需要注意几个误区：

1）目标设定太多

2）没有定期（每周）复盘

3）没有设置信心指数

4）团队没有聚焦在同一件事情上

5、我的思考与收获

读完《OKR工作法》，对于目标管理有了新的认知。

虽然在这本书中，作者讲述的是一个初创公司对于OKR工作法的应用，但也了解到OKR工作法的应用不仅于此，也特别适合个人成长、减脂瘦身和育儿方面等有挑战的目标。

一边阅读，一边思考反省自己过去对于目标的制定和执行情况，也找到了许多目标达不成的原因。

1）正如书中所说的，一段时间设定太多目标

2）没有给目标设置优先级

3）没有坚持跟进目标，及时复盘

4）没有把时间花在真正重要的事情上

5）目标时间期限过于模糊