工作方法论-随笔（多情自古留不住，唯有套路得人心）

关于方法论，说之前先明确各概念：

-就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。

-它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。

-方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。

-方法论也是一个哲学概念。人们关于“世界是什么、怎么样”的根本观点是世界观。用这种观点作指导去认识世界和改造世界，就成了方法论。     

-方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和。历史唯物主义的著作中经常提到方法论这个概念。

以上来自百度百科。

简而言之，“方法论”在我的认知中更像是一种工具，解决问题、提升效率，也是长期实践的经验总结。

刚入职时，有一段很长的迷茫期，一直有些浑浑噩噩伴随内心痛苦，总感觉工作有些别扭没有成长（比较笼统），但是说不出是哪的问题，后来遇到新的老大和总监，明显感觉到一个隐约方向，抽象思维/用户行为分析与合理推论，当时大哥一直给我提的最多的一句话是用户不是用户，是需求集合，到现在我也没弄明白这句话怎么解释，不过大哥也说自己在努力理解，不过确实给我打开了一种思维方式：

即如果从现有的用户行为中抽象概念，从而加以其他的逻辑推理，最终再反向推到具体事件中的方式完成一个产品的思考和规划。

这个可能大部分产品或者流程设计同学来说比较基本，不过当时能有这样额发现确实让我兴奋了好几晚上，那一段时间确实工作热情以及工作的效率都有了比较好的提升（不断是实践它），这其实也是一个方法论——发现问题，找到理论/通过观察或者交流发现方法论，去不断实践。这个就是我的思考问题的第一个方法论。

接下来就像刚刚学会点武功皮毛的初学者（现在也是初学者），当时大脑很活跃天天想怎么发现方法论，结果导致好多看到学到的方法论都流于表面，根本没办法落地，整天都在想是不是每个流程每个事情都有方法论，我学的越多成长应该越快，所以各种碎片的理论和方法一股脑儿全在看，但是记不住，准确说没办法主动演讲或者梳理，等真正遇到事情或者别人讨论问题，我才能被动反馈出来，说明没有理解，虽然能说但是缺乏思考和关联——这也是最近的困扰，

所以决定采用文字记录的方式帮助/强迫我梳理自己的思路，包括最开始说的第一个大套路也是要写时才组织语言进行抽象的结果，如果没有这层思考，估计这个想法还是比较飘，

只有能准确描述了，那你对问题才能说理解透了——这也是一个方法，试着准确描述你的问题（和同伴、同事等都可以）

工作中的沟通技巧是工作中比较大的方面（我做的也不太好），也是作为职场人一个比较基本的技能。国企外企以及大型互联网企业这方面有专门的课程学习，但是一般公司疏于培养，所以好多同学可能不太知道。这些技巧虽说不是大事，但是真正实践后你会发下，嗯，还不错，或者让他人觉得你靠谱，这样合作也就比较顺畅了。

这部分我下篇随笔再讲。