一点感想

厦门的天空变得很阴暗，想要把突然的灵感记录下来～

闭门造车从清末开始到现在都不适用，即使你有最核心的技术专利壁垒，互联网如此发达的今天，很难说不被突破，毕竟创新还是少数，那现有资源去寻求最大限度的变现，便是在功能和模式的改造上再度创新。

新公司的订阅业务，其实是我不熟悉的模块，以前没有接触过，在电商摸爬滚打的几年，虽然没有作出什么大成就，也基本熟悉了系统的设计方法，但对于更细致的订阅设计，很不相同。另外是面对的整体大盘的改变，也是一个陌生且充满挑战的业务。面对海外用户群体的订阅业务，产品策略优化需要考量许多方面：

大盘现状：竞品的整体数据，包括核心数据分析、收入趋势、成长趋势、活跃分析、渗透率

产品阶段：产品当前用户规模和市场占比处于什么阶段，探索期、发展期还是成熟期；

商业方向：结合产品定位、产品商业模式、未来盈利规划等

短期目标：提升日活？提升arup？提升留存？用户生命周期？

用户画像：整体用户定位如何，用户属性偏向哪个？

产品能力：如果订阅，所提供的基础产品能力有哪些？是否能让用户甘心付费，并持续付费？

对于目前V产品来说，产品能力还未达到应有水平，此时考虑大面积的订阅优化其实没有太大作用，在产品能力达到市面水平时才更有竞争力，才能获取到更多自然用户，持正向增长。