视觉盛晏

八月盛夏，一张张绚丽的画卷突兀地展现在我的面前，什么思维官、点评官、数据官、搞事排长，一众新鲜的名字刷新了我的认知，热情似火的社群鲜活地出现在了我的生活里。

很多人参与到社群的组织运营，一路走来，风生水起，从开营运行，组织老铁打卡，点赞，表白，各项活动，还有结营仪式中各连做的海报，视频，这视觉呀，享尽人间盛晏。

如果把社群想象成一个公司，会如何运营这个公司。

01．战略思考

经营社群会有战略目标，诸如，社群的发展方向，社群所要达到的目票，要采取何种模式来运行社群，服务于什么样的群体，怎样组织团队有序开展活动，如何吸引人才参与服务，建立社群的知名度，如此这样，方方面面，用思考解决问题，确立社群的文化理念与运行宗旨；

02．品牌定位

建立独树一帜的社群品牌，有自己的特色文化，最大限度的让参与到社群的群体有信赖感和依存度，能过口碑相传，实现独一无二，绝无仅有，让更多的人参与进来，打响知名度。

03．形象设定

正面的积极的形象是一个社群必须具备的，永远思考的是大众的利益，利已利他，争取双赢的机会。

04．行销策略

有了理念，有了自己的格局，就要将社群推广出去，有特色的广告文案，提升社群品质，服务他人的宗旨，不断变化更新的多种营销模式，吸引大众且建立更高的信赖感，行销社群知名度。

05．团队精神

领导是灵魂，管理需要许多优秀的人运营，聚焦品质，群策群力，出招行招实现个人价值后实现社群价值，得以永续运营。

06．组织运营社群

从全局到细节，如何把控方向，如何实现短期，长期目标，在运营中不断调整方向，设计每一天，每一个环节，严密的组织纪律性，建立良好的社群激励体制。统计各项数据，做好后续服务。

以上的想法是一个未学过社群运营的粗浅看法，如果不断的学习，会有大的思考格局出现，总之剽悍行动营深入我心，无可取代，更是信奉：“每天进步一点点，坚持带来大改变，要干掉懒怂拖，打造生产力。”坚持不懈，极致践行。