第四拆：《领导梯队》模型惠及全员

《领导梯队》这本书揭示了什么？

本书揭秘了世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三个方面实现转型。同时，本书详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。

本段解决了什么问题？

领导梯队模型为改变领导和其他员工的行为方式提供了理论和实践指导，不管你在企业的哪一个岗位上，你可以应用领导梯队模型思考。如果领导梯队模型完整且运作正常，企业的整体业绩将得到提升，并且能够实现并保持竞争优势。

R：原文

I：说了什么

每个企业都有一些极具发展力的员工，如何将他们安排在合适岗位上，并提供不同需求的培训。建立自我管理的框架，诚实的自我评估和差距的个人感知都能够强有力的推动自己的发展。将领导梯队作为人力资源委员会工作的一部分，将能更好地各个层级都有稳定的人才储备。领导梯队尤其适用于三类组织，他们不遵循传统的商业模式：电子商务、医疗保健、大型组织。无论外部环境怎么变化，领导梯队始终是有效的，因为他的核心价值能接受住时间的考验。掌握了领导梯队模型，任何企业都可以开发属于自己的人才，并在当前和未来都能够实现领导力最大化。

A:拆为已用

看完本书，要问我公司如何从领导梯队模型中获得最大的收益？首先我们必须结合企业自身的服务、领导力发展阶段和业务目标来界定我们的领导梯队模型，然后根据实际情况对领导梯队进行修改和应用，用领导梯队模型明确岗位职责，设立绩效考核标准，发现人才架构问题以及每一领导层级都需要具备教练辅导能力。商业在实践中才能看到效果，随着企业的发展及领导层级的增加，企业所有者要学会转变。

至此，《领导梯队》读后感已分享完毕，但具体的实施要得到公司的认可和支持。从对我个人的角度讲，本书让我跳出原有的眼界和思维，每个人身在局中，如果你不知道局的面貌，你又如何跳出局，到局外一看世界。