运营之光～运营路径规划（在读）

蓝海时期，产品主导市场，红海时期，运营为王。

运营复杂度远超局外人想象，事无巨细。

产品业务类型不同，运营的核心关注点也不同（高频或低频产品）；

产品形态差异，运营体系的搭建及其运营通路也不相同（工具类产品与社交类产品、内容型产品与平台型产品）；

发展阶段不同，运营侧重点也不同（早期产品、成熟型产品）；

运营目标相同，达成目标的手段也不同；

运营没有标准答案，但却要给出行之有效的策略，并通过策划使其生效，这才是运营的有趣之处，这些都使“运营看似琐碎缺乏技术含量，实则深不见底”。

运营经理和运营总监的分水岭在于，前者只能关注执行，而后者具备能力制定策略及运营操盘。

做一个运营总监要做到：

对各类运营手段非常熟悉。从写文案到做传播，从活动策划执行到广告投放，从运营群到管理社区，从线下地推到线上用户维系，都需要搞清逻辑关系并具备落地执行能力。

有过一些复杂度较高的运营项目操盘经验。依靠投入十几个人资源，涉及开发、产品设计、渠道推广、整体传播等环节的中大型运营活动达成用户新增几十万的目标。

理解产品不同阶段运营的侧重点；

站在商业模式和业务逻辑层面，理解不同业务类型、不同商业模式的产品，其运营上最大的核心突破口和核心要点可能是什么。

能够结合产品形态及产品的核心业务逻辑完成和搭建起来一个足以支撑该业务顺畅运转的运营体系。