随笔 杂记

导演就是交响乐的指挥，他的最大价值体现于他的解释能力。好的导演在剧本阶段是有耐心的，是有剧本创作和改编的能力的。

如何选一个好的导演，用影片来确认是唯一正解。如何是一个好的制片人，要有剧本判断能力，演员判断能力，社会活动能力，多学习多拉片。好的电影的出现，必须是一个专业的团队共同打造的，各个环节都专业，是一批专家的合作，一群人的智慧结晶。可惜目前影视圈养不住各工种的专家，或者说太少太少。

在国内没有电影工业化，中国电影靠的还是江湖。

在拍摄阶段，人的问题是最重要的问题，这是一个小江湖，形形色色的人都有。这也是考验导演和制片人的时刻。如何驾驭剧组气氛，给主创一个轻松的状态去创作，去完成。必须要专业、懂人情、很社会。用专业来把控，不忘初心来解决问题。制片人是导演和主创的防火墙，导演和演员不能直接撕，有矛盾制片上。导演组和制片组又有着天然的矛盾，这就考验各组头处理问题的智慧了。太多组只有开机宴没有杀青宴。

在组里，有多大权利，就应该有多大的责任，目前国内制片人的温床就是，有很大的权利，但不担责任，出了问题都是别人SB。甩锅是个娴熟必修的技能。