一次转正分享上关于思考的感悟

2019-07-08 21:00

作为设计师的上游业务需求方，刚参加完A实习生分享、B试用期员工转正分享 

对于A同学的分享，当时只是觉得听不进去，在拿已经输出的方案不断地往理论去硬塞。而且并不是自己的成果，而是把产品的思路硬塞到用户体验五要素的模型里。但现场的我们（将近30个人听了分享）都没有人去反馈，Maybe大家只是抱着来听一个普通的分享的心态吧。

业务方还没给完反馈，我们的HRBP小姐姐非常气愤直接站起来说，这个PPT分享做的没有生命力，看不到自己的感悟和思考。现场30多个人，每个人听你这20分钟，600多分钟来听一个没有任何质量的分享，你浪费的人工时间成本，你拿什么来赔偿给公司？每当有新员工入职的时候，总是来找我改花名。试问作为有伴，有多少人跟新人介绍清楚了花名的意义和背景是什么？为什么要去取花名？每周的主题分享，这个主题的分享的背景和目的是什么？试问你们都清楚了吗？Blabla很气愤的说了很多吧….

现场郑重地和设计的同学们重复说了，要认真对待每一次的分享，投入自己的精力做好每一次分享的机会。而不是单独地套着模板完成一项任务。如果让她再面试，一定不会通过这样的东西。分享不意味着你分享完就可以转正了，没到正式面谈那一刻，都是可以让你走的。

因为设计团队和产品团队都是同一个TL，但是TL精力非常有限。所以设计团队基本是这位HRBP小姐姐在管。其实今天还是非常惊讶，HRBP的追求完美和严厉的态度，也重新对公司的HR的质量再上升了一个等级。

其实已经数不清楚，在各个场合听到的各种言论。旁听别人的需求评审？自己的需求评审？旁边TL辅导员工吼出来的话？公司的产品群？公司的发布会？

已经无数次听到过的话：你做的事就是垃圾、你没有任何的思考、你是纯技术型产品、说人话、我看不懂、这次的会议取消、你用什么来赔偿你浪费这么多人的时间；你可能随时会被在群里Cue，这是什么渣设计，你的脑子是不是有病。每个人的价值观是从小就不一样的也很难改变的，公司从来都不会选择去改变一个人的价值，而选择的是毫不犹豫地放弃与公司价值观不一致的人。

有的人因为承受不了这种，选择自动退出。也有人因为不满足这个价值观或那个的价值观被移除。无论如何，极致的用户体验让这家公司输出了行业上标准的设计原则，也成为了行业上的领头企业。

虽然HRBP说话说得非常严肃，但话糙理不糙。作为产品在会议上经历了这一场，虽然不直指，但是反过来思考，你会发现，其实无论是A同学，大家都已经习惯性地不再去问为什么？公司说是这个规则，那就按这个规则玩。如何抓好每一次的分享，但每个人的工作经历和起步其实都不一样的，但是尽量争取做到自己定期阶段的100分吧。

听完A同学的分享，再听B同学的分享，你会发现B同学虽然只是工作3年，但是非常明显的区别，每做的一件事都有总结和思考，从经验中总结设计规范、分享设计规范。

如HRBP说的，同样的一句话，同样的人带，但是出来的效果可以完全不一致，在于做的人付出了多少的思考。